“其实，很多人有读书的意愿，只是，当今社会丰繁的诱惑以及好像永远断不开的联系，让我们难以沉浸在阅读中，没错，很大的一部分原因，还是在于我们主观对于阅读的不重视。但个人感觉，还有个客观的原因，也是阻碍我们阅读的“绊脚石”——书太厚，一时半会儿读不完。但其实很多书中的不少篇幅，都是用来做润色或者衔接的，当然，也有的是因为“字数越多稿费越高”，所以作者会绞尽脑汁拼命往里加字。我本身也没有耐心阅读的习惯，但是经历越多，发现不阅读经常会让自己处于“脑中羞涩”的尴尬境地，所以我还是想试试去培养阅读习惯，同时，把我读的书记录下来。与“樊登读书”不同的是，我只是把我阅读当中觉得干货的东西摘录下来，不会加入个人分析或者读后感，这么做，一方面是为了督促自己保持阅读，一方面是想把一本书读薄，分享给因书太厚而不愿意打开的朋友们，如果大家看完摘录后觉得书的确不错，或许也会去拿来原著读一读，也算是我对提升国人阅读率的贡献了”
龙书叔读书第一本：《俞军产品方法论》
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产品经理的选拔与成长
一千个公司有一千种不同的产品经理。在不同行业、不同企业、不同阶段，有不同团队认知时，产品经理的具体分工定位是不同的。行业里说的优秀产品经理，一般是指市场需求导向的、擅长决策的产品经理。优秀产品经理较依赖洞察和思维，知识性内容对这个职业的价值有限。
面试产品人才时，不能只看候选人的临场表现，还要根据掌握的各种背景知识和产品人才参照系，去分析候选人的真实情况，然后再结合企业特定岗位的背景，选择合适的人选。
一个员工在企业的某个岗位上，这个岗位对他的价值不是你付给他的工资，而要减去机会成本才是他真正的利润。
专业能力无法通过学习标准技能获得，我们无法开始一个产品经理专业或培训课程去量产人才，因为产品经理的真正关键能力，不是能学习的知识，而是在实践中权衡取舍和持续迭代以追求价值最大化的能力，这种能力只有在实践中训练和验证。
好产品经理的“好”，一定是跟企业需求相适应的，不存在统一标准。这里为了简化提高工作效率的判断，我们找出一些简单规律，来辅助选拔“好的”或“潜力高的”产品经理。按天赋高低分类：
A类：有深度思考能力或超长同理心
B类：逻辑清晰且有产品心：产品心，指的是真的喜欢做产品，真的喜欢做产品经理，也想做好这个产品，能从产品工作中感受到乐趣，而不是功利心特别强，优先因为高薪、职业声望、权力、追求短期绩效等因素而做产品经理。
C类：不适合从事产品经理职业：逻辑不清晰，同理心明显弱，功利心过重，都不适合从事产品经理，至少不适合成为高阶产品经理。缺乏职业热爱，期望工作朝九晚五和悠闲生活，不爱加班的人，不适合从事产品经理职业。自我认知过高的人，不适合从事产品经理职业。不爱思考，缺乏好奇心，自以为逻辑理性强但过分围绕事物表面信息思考的人，不适合。点子多、爱思考，但又缺乏实践精神，抗拒或不重视事实、验证、反馈、迭代的人，不适合。
如何培养好的产品经理？第一，找一个有潜力的；第二，将之放到一个有成长性的产品岗位上。这样任务就完成了80%，剩下的20%，是培养产品经理对约束条件的权衡取舍，以及识人用人的能力。用户体验、用户的自私程度、认知局限、各种正式非正式的制度习俗、各种技术、收入、成本、时间和组织因素，都是互相冲突的约束条件，产品经理最核心的能力修炼内容之一，就是掌握每一个约束条件的属性和弹性。只有在无数产品迭代和情境下应用、挑战和验证这些约束条件，才能逐渐理解它们的边界和弹性，然后在未来的新产品上熟练使用这些约束条件，以更高概率地实现创新和突破。
产品经理的价值=经验等级*平台匹配度*智慧等级
经验等级会随着时间而增长；
平台匹配度是指产品经理的个人能力发展跟平台深度绑定匹配的，产品经理一换岗位，平台匹配度可能就大幅降低。比如做社交类的优秀的产品经理，去做搜索产品、外卖或游戏，都要重新学习，平台匹配度就没有了；
智慧等级是指产品经理换业务、换公司后依然可以保持个人价值，因为他可能用半年就把新的领域快速弄清楚。智慧等级高，就是做同样一件事，能比别人更快更深的洞察。
面试产品经理的两个方向：
（1）围绕他过去做过的事情：开始为什么要做这个东西？你是怎么想的？针对以后的情况你考虑了哪些方面和做了什么？开始做的过程中遇到了什么问题？你是怎么解决的？发现了什么？什么东西和原来理解的不一样了？又发现了哪些相关的洞察，你和外部市场上的其他人对其认知不一样？在迭代过程中又是怎么做的？如果回到当初，你还会做什么？
（2）围绕他不熟悉的事（一定是面试官熟悉但他不熟悉），用这个问题来判断他在面对一个陌生问题时，使用什么样的方法和角度去切入、分析和求解的，也就是看他的思维框架。（当然，也根据实际用人需求而定，如果只是招一个一般优化、日常维护和沟通之类的执行工作，可忽略该条）。
判断产品经理的管理能力主要看两方面：
（1）人际能力（团队内部的识人用人和激励能力，外部的协调能力）；
（2）决策能力（恰好也是产品经理的职业能力，只是除了市场权衡，还要进行内部人和事的权衡）。
产品经理的专业能力，面试一般看四方面：
（1）批判性思维
（2）同理心
（3）用户模型
（4）产品技能熟练度
天赋、实践机会的质量决定产品经理的成长速度和上限。
如果产品经理只学一个东西来获取最大成长，那一定是批判性思维。批判性思维：对信息的目的、前提、隐喻、结论等作出分析和判断的活动。批判性思维是有目的的、通过自我校准思维判断。它包括认知技能和感知倾向。认知技能包括：阐述、分析、评论、推论、解释、自我校准；感知倾向包括：好奇心、追寻真理、心灵开放、对有分歧的观点持开放态度、分析性、系统思考、自信、心智成熟。批判性思维需要掌握：判断信息是否恰当；区分理性的断言和感性的断言；区别事实与观点；识别证据的不足；洞察他人论证的陷阱和漏洞；独立分析数据或信息；识别论证的逻辑错误；发现信息和其来源之间的联系；处理矛盾的、不充分的、模糊的信息；基于数据而不是观点建立令人信服的论证；选择支持力强的数据；避免言过其实的结论；识别证据的漏洞并建议收集其它信息；知道问题往往没有明确答案或唯一解决办法；提出替代方案并在决策时予以考虑；采取行动时考虑所有利益相关的主体；清楚地表达论证及其语境；精准的运用证据进行论证；符合逻辑地组织复杂的论证；展开论证时避免无关因素；有序地呈现增强说服力的证据。
对刚入行的产品新人，两点最有价值：第一，从大量产品迭代中验证和思考；第二，加入一个有产品心的小团队。
新手经过最初的打基础阶段后，如果想继续进阶变成熟练产品经理，最好多接触一些不同的挑战，如果有机会，可以发展这6方面能力：从0到1，做深做透，做宽做杂，大用户量，商业闭环，团队建设。
适合产品经理的书：
《社会心理学》（插图第7版，埃略特·阿伦森）：适合成为“产品经理的第一本书”，科学方法、人文关怀、实践精神浸透字里行间，书中介绍了大量心理学实验和人性常识；
《第一本经济学》（罗伯特·墨菲）：经济学帮助人们洞察世事，这一本相对简单；
《学会提问》（尼尔·布朗、斯图尔特·基利）：介绍批判性思维，学习便捷信息和言论的真假对错；
《认知心理学及其启示录》（约翰·安德森）：阐释人类认知和思维的基本机制；
《思考，快与慢》（丹尼尔·卡尼曼）：讲人如何有偏见、有缺陷地思考；
《超越智商》（基思·斯坦诺维奇）：教人如何克服缺陷做理性决策；
《思维与决策》（第四版，乔纳森·巴伦）：系统介绍思维与决策领域的研究；
《经济学原理：微观经济学分册》（曼昆）：这是最通用的大学经济学入门教材；
《“错误”的行为》（理查德·泰勒）：行为经济学离产品经理最近，通过这本书可以理解科学起源；
《新制度经济学：一个交易费用分析范式》（埃里克·弗鲁博顿、鲁道夫·芮切特）：学习交易费用，思考商业模式；
《现代制度经济学》（盛洪）：把历史上很多制度经济学名家的经典文章选编在一起；
《薛兆丰经济学讲义》（薛兆丰）：适合中国人学经济学入门知识；
此外还有《博弈与社会》、《自私的基因》、《消费者行为学》、《组织行为学》、《沟通的艺术：看入人里，看出人外》、《进化心理学》、《发展心理学：儿童与青少年》等。
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