摘要
科研工作的有效管理是提高建筑施工企业技术竞争力的核心。如何吸引、留住科研人员激发其主观能动性已经成为关系企业成败的关键。本文以建筑施工企业为例，对企业科研人员的现状进行阐述，分析了不足，提出了一些改进和加强科研人员管理的措施或对策。
关键词
施工企业
科研人员
管理
对策
企业的竞争归根结底是科技创新的竞争，建筑行业也不例外。科技创新贯穿于建筑施工企业工程项目的整个环节，企业要做好科技创新，必须对科研人员、资金、技术交流等因素做到有效管理，这其中，对科研人员的管理尤为关键。
施工企业行业的特殊性，造就了企业“招才难、留才难、用才难”的情况，而在国家加大基础设施建设的宏观经济背景下，施工企业若想占领市场，促进自身发展，不仅是财力、物力方面的竞争力，更重要的是人才方面的竞争，这就要求施工企业要改进管理机制，增强人员尤其是掌握核心技术竞争力的科研人员的管理。
建筑施工企业科研人员管理现状
虽然大部分施工企业已经发布实施了一系列的管理制度和激励措施，但对于科研人员的管理还未尽完善，主要体现在以下几个方面。
科研创新激励措施不完善
科研创新激励政策是促进成果推广应用的重要指标，薪资报酬对科研人员生活质量及工作满意度有重要影响。科研人员对薪酬的满意度不仅体现在纵向数额的高低上，还体现在横向科研人员间薪酬的相对公平公正性上。大部分科研人员对与公平公正性这一点更为
转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylzz/8926.html
