关于作者
詹姆斯·马奇（JamesG.March）：斯坦福大学的荣誉退休教授，年1月15日出生于美国俄亥俄州克利夫兰市，年在耶鲁大学获得博士学位，年开始执教于斯坦福大学，此前曾在加利福尼亚大学欧文分校、卡内基工学院任教。马奇以其杰出成就当选为（美国）国家科学院、美国艺术与科学院、美国哲学学会、（美国）国家公共管理研究院、（美国）国家教育研究院及海外一些研究院的院士。
赫伯特·西蒙（HerbertA.Simon）：生前是美国卡内基·梅隆大学的教授，年6月15日出生于美国威斯康星州密尔沃基市，年获得芝加哥大学政治学博士学位，曾在加利福尼亚大学伯克利分校、伊利诺伊工学院任教，从年开始在卡内基·梅隆大学执教，直至年退休。年2月9日去世。西蒙生前也是许多重要的专业与学术组织的成员，包括（美国）国家科学院、美国人工智能学会、美国艺术与科学院、美国科学促进联合会、美国经济学会、美国心理学会、（美国）计量经济学会、国际管理学会以及PhiBetaKappa和SigmaⅪ。他生前还是英国心理学会名誉会员、中国科学院外籍院士。
关于本书
《组织》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师，本书作为他们的唯一合著。英文原版于年出版。
詹姆斯·马奇和赫伯特·西蒙两位管理学泰斗合著的《组织》，是一本朴素却非常深厚的著作。在管理学研究中，组织是非常重要的领域；在管理实践当中，组织问题也同样是最基本的问题。许多看起来花里胡哨的问题，究其根源，还是在组织层面。
《组织》一书的最大特点是，在梳理了过往大量研究的基础上，两位作者构建了丰富的模型，确立了模型中各关键要素与组织问题的关联关系。无论是从学术研究的角度，还是从具体实践的角度，这些模型的建立都非常重要。从学术角度看，后来的研究者有了基本的思路，可以在前人研究的基础上继续进行下去；而从实践的角度，管理者能够发现产生管理问题的根源是什么，并且能够找到解决问题的路径。
例如，第5章中探讨影响个体冲突的因素，书中列举出个体以往经验的多少和面临决策的复杂性决定了人们对于要进行的决策的主观不确定性。另外，环境的丰裕程度会影响人们的抱负水平和成就意识，从而进一步影响到人们的主观感受。而这两个因素会影响人们之间在决策时的冲突。在这样的模型中，作者不仅列出了关键因素，而且给出了影响路径，这对于在具体管理工作中的管理者来说，无疑可以更加清晰地梳理思路。
尽管也有很多人会勾画出各种各样的图形来描述所谓的管理问题，但那些图形要么是过于主观化，要么是过于经验化，总有一些局限。两位作者的论述是基于对大量理论研究的综合，并纳入到自己所构建的精妙的逻辑体系中，无论从高度还是广度都更有指导意义。
目录
致读者译者序致谢再版前言第1章 组织行为1.1 组织作为社会机构的重要性1.2 组织理论的文献1.3 本书的结构1.4 命题的类型1.5 心理学的一些假定第2章 “古典”组织理论2.1 泰勒的科学管理2.2 部门划分理论2.3 古典管理科学的操作和经验问题2.4 结论第3章 动机限制：组织内部决策3.1 影响过程3.2 官僚理论3.3 满意与生产率3.4 生产动机3.5 结论第4章 动机限制：参与决策4.1 组织平衡理论4.2 参与者4.3 雇员参与：参与标准4.4 雇员参与：一般模型4.5 影响预期离开组织的可感愿望的因素4.6 影响离开组织的可感安逸的因素4.7 其他参与者4.8 机会主义与组织生存4.9 结论第5章 组织中的冲突5.1 个体冲突5.2 组织冲突：组织内部的个体冲突5.3 组织冲突：组织内部的群体冲突5.4 组织对冲突的反应5.5 组织间冲突5.6 结论第6章 理性的认知局限6.1 理性的概念6.2 组织中的行为程序6.3 感知与识别6.4 分工6.5 沟通6.6 组织结构和理性边界第7章 组织的计划与创新7.1 创新的概念7.2 创新过程7.3 创新机会7.4 程序的详尽阐述7.5 组织层次与创新7.6 计划过程7.7 结论后记关键概念索引参考文献往期推荐
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