老妇人的故事
从前某地有位独居的老妇人，她希望能积攒点小钱，于是准备养些母鸡来下蛋去卖。一天，她站在鸡舍前面注视母鸡，心想要是每只母鸡一天能生2个蛋，那该多好啊。如何达成呢？于是她想到只要自己多给母鸡投食好饲料应该就可以了。第二天起，她就开始实施新的饲养法。她发现母鸡逐渐肥壮起来，羽毛亦一天比一天艳丽起来。她相信“不久一定会每天生2个蛋”啦。然而事与愿违，每天生1个蛋的母鸡却变成2天才生1个蛋。即使如此她仍然告诉自己“一定有其他原因，不久一定会……”可是很不幸地是她的希望破灭，到后来母鸡竟然连一个蛋都不生了。
启示：
1、做事情要尊重科学规律；
2、并不是所有投入都是有期望的回报的。
3、要建立目标和行为之间的因果关系。
泰勒与圆锹
任职于伯利恒制钢厂的泰勒，注意到该厂的圆锹作业的效率化。
此地约有人从事矿石、泥土灰以及其他物质的处理。他对圆锹每次的重量是几磅，工人的疲劳度最少、什么情况下可以得到最高的作业成绩感到好奇。
于是他选出了2个不同标准的作业员，改变每一个圆锹的挖掘重量，仔细观察记录每一天的作业成绩。结果，泰勒发现：每一锹挖掘38磅时，一天的作业量为5万磅，25公吨；34磅时，一天为6万磅，30公吨！如此减少每一锹的重量，那天的业绩会再上升，而一锹的重量大约21-22磅时，一天的作业成绩最高。于是，泰勒改进圆锹，使每锹挖掘量保持在21磅左右。据此构想，将人作业员重新做合理的分配从事有计划的作业。因此，从前每2,磅约1公吨，0.美元的成本降低到了0.美元，每年节省8万美元。
启示：
1、工作不是只靠力气，勤劳就可以的；
2、工作是有科学方法的，但这需要研究。
管理的定义：
为达成组织的目的或目标，把组织赋予的经营资源以经济的、有效果的、有效率的方法作最大限度的使用就是管理。
管理者定位：
管理者是资源的整合者、协调者、进程控制者！而不应该是忙于具体事务的人。管理者要具备整合资源的能力，不仅要整合内部的资源，也要善于吸纳和利用外部资源，而不是一味排斥。
管理者的基本心态
1、遵循原理
2、突破现状
3、敢于实践
4、使命必达。
两只蚂蚁的故事
有两只蚂蚁想翻越一段墙，寻找墙那头的食物。
一只蚂蚁来到墙脚就毫不犹豫地向上爬去，可是每当它爬到大半时，就会由于劳累、疲倦而跌落下来。可是它不气馁，一次次跌下来，又迅速地调整一下自己，重新开始向上爬去。
另一只蚂蚁观察了一下，决定绕过墙去。很快地，这只蚂蚁绕过墙来到食物前，开始享受起来；而另一只蚂蚁还在不停地跌落下去又重新开始......
这个故事给我们带来怎样的启发呢？有兴趣可以留言。
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