信息高度不对称条件下，领导者的权威和地位很容易得到认可和巩固，无论是做决策还是进行管理控制，都比较容易开展。随着信息不对称的局面被打破，信息技术的发展和信息的充分流动，让每一个层级的业务单元都有了平等的、同时接受和汇集信息的可能。如此一来，在组织中如何平衡效率和控制、风险和回报，成了企业管理实践领域必须面对的一件事。做得好，风险管理与经营活动相得益彰，赋能成长；做得不好，则可能是鸡飞狗跳，一地鸡毛。
结合项目实践，谈点粗浅认识，权且抛砖引玉。
将数字化技术融合于组织架构与功能设计优化当中年左右开启的工业革命，在企业管理领域影响深远，我们今天看到公司自上而下的管理方式、部门、职能、组织架构图应该说都是工业革命阶段的产物。法国启蒙哲学家笛卡尔鼓励人们把问题分为一个个的独立单元分别处理，就是现代企业管理设立专业职能部门的起源。而伴随工业革命的发展到泰勒在20世纪初出版《科学管理原理》，则将这种企业管理方式发展到了极致。因此，管理大师德鲁克说：没有泰勒的管理创新，美国在二战中根本无法打赢纳粹德国。进入21世纪之后，以信息为载体的大数据、人工智能等科技为代表的新知识信息革命浪潮风起云涌，已经让大家越来越感受到它将会带来的巨大变革。这种情形下，对各类组织而言，则应更多的把转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylhx/11070.html
