为全面落实强首府战略的有关部署，促进两新党建工作与经济社会发展深度融合，年9月2日，由东盟经开区两新组织党工委主办，智源科技企业孵化器和东盟经开区商会承办，北京致远互联软件股份有限公司协办的年“先锋引领·亲商强企”——推动党建融入科学管理，解决企业生产经营问题专题培训班既年企业成长与进化算法经营管理沙盘模拟培训班圆满结束。这是两新工委首次改变方式，以企业需求为导向选取的培训课题。东盟经开区共有69名企业董事长、总经理和中高层以上管理人员参加了本次培训。
▲开班仪式
培训邀请到致远软件合伙人、曼德沙盘（华南区）事业部总经理，曼德沙盘（中国）沙盘高级培训师李俊，为学员们送上了一场精彩烧脑的经营管理沙盘模拟课程。培训共进行了两天，课程直戳个人和企业痛点，着重解决个人和企业日常经营管理中的困惑。学员们全情投入的思考与学习，取得了显著效果。“这是一个极具参与性、实战性、使用性的培训课程。传统的培训，采用的是讲师讲学员听的灌输方式，学员处于被动接受的地位，学习往往效果不明显。而这次沙盘模拟培训，是以学员们参与互动为主，老师点评指导，寓教于乐，学员在沙盘模拟公司经营中，领会管理的真谛，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的重要性，一个良好的团队能完善企业的管理。总之，这次培训对我们启发很大。”广西冰客食品有限公司总经理罗文彬在培训结束后这样讲到。
▲李老师授课
据悉，曼德沙盘（MIND）是国内规模最大的沙盘培训机构。沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而企业沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
▲培训班现场
在此次培训中，学员们分成六个团队，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业6年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，学员们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。
▲学员沙盘模拟
▲学员沙盘模拟
▲学员沙盘模拟
▲学员沙盘模拟
▲导师分享点评
▲学员分享心得
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