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TPM管理，即“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，其主要特点就在“生产维修”和“全员参与”，通过全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。为进一步夯实吉林鑫达钢铁有限公司各分厂的TPM管理工作，近日，设备部对各分厂进行了年第一季度TPM常态化管理检查评价工作，主要对各分厂TPM管理的日常工作开展情况和设备运行绩效进行检查评比，目的是通过检查评比查找TPM管理工作的不足，同时以评比促进各分厂开展TPM管理的工作热情，进一步提升各分厂的TPM管理工作水平。
本次评比由设备部牵头组织，检查组成员由设备部点检组、各相关工程师、信息自动化部工程师联合组成。主要从以下四个方面展开评比：
一、自主维护：主要检查“三方分工协议”、岗位工点检标准及记录、员工培训工作。“三方分工协议”的贯彻执行，使点检方、维修方、操作方明确了本岗位在TPM管理体系中承担的职责。岗位点检标准和记录检查可以检验岗位员工日常点检工作的实际完成情况。通过积极开展员工日常培训活动，有效提升了员工的技能水平和业务能力。
二、点检站运行：主要检查点检站规范建设、设备四大标准、设备受控点、设备总点检绩效分析、检修绩效分析、劣化倾向分析、点检站绩效管理制度等。通过上述检查，可全方位检验各分厂点检站的基础建设、点检管理体系建设、设备运行实绩管理体系建设等情况。
三、设备运行关键指标：主要检查设备故障时间指标、备件消耗指标，通过关键指标检验各分厂年第一季度的设备实际管控水平。
四、提高员工技能及改善活动：主要检查单点课、自主改善、专题改善情况，充分检验各分厂设备系统自主管理和课题改善成果等。
本次检查评比中，各分厂都充分展示出了本单位的TPM管理工作成果，展现了积极开展并实行TPM管理的工作热情，体现出了员工们团结协作、奋勇争先的良好精神风貌。TPM管理工作是一项系统工程，是经过实践检验的、全方位的、科学有效的设备管理体系。在今后的工作中，设备部将继续充分发挥指导、监督职能，进一步深入和强化TPM管理工作，以求真务实的精神把TPM管理工作落到实处，促进公司设备管理工作更好、更快发展！
-END-作者：丁可君校审：杨笑影
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