项目管理(ProjectManagement)是领导一个团队在规定时间内实现目标和达到成功标准的过程,其主要挑战在于在给定的约束条件下实现所有项目目标，在社会科学领域是管理学的一个分支学科。这些信息通常包含于在开发过程初期建立的项目文档中。主要的约束条件是范围、时间、预算其次是优化资源配置的必要投入，并将其应用于实现既定目标。
项目管理的目的是产生一个符合客户目标的完整项目，在许多情景下也可以通过塑造或改变客户的想法，更切实地实现客户的目标。一旦明确了客户的目标，就应该让目标指导参与项目的其他人员——例如项目经理、设计师、承包商和分包商等——做出的所有决策。定义不清或规定过严的项目管理目标不利于良好决策。
项目具有临时性，目的在于生产一种独特的产品、服务或结果，具有明确的开始和结束，通常还受到时间、资金和人员限制。项目的临时性与商业中的“一切照旧”（即businessasusual）形成对比，后者是为生产产品或服务而进行的重复的、永久或半永久的实践活动。
作为一门学科，项目管理是从土木工程、建筑和国防等几个应用领域发展而来。项目管理的两位奠基者是因甘特图而闻名的“计划和控制技术之父”亨利·甘特，与创立了按职能划分的古典管理理论的亨利·法约尔，而二位都继承了泰勒的科学管理理论。
项目管理方法适用于一切项目。它通常根据项目规模，性质，行业或部门针对特定类型的项目量身定制成专门的项目管理形式，例如建筑项目管理专务于道路桥梁等的建设，IT项目管理
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