“道”重要，还是“术”重要？我们学习和研究任正非，如果聚焦在“术”的层面，那你就会经常感到矛盾和纠结，因为任正非谈到的很多东西都是冲突的。关于战略、管理、流程、制度、文化等等，任正非在不同的时间，不同的场合，会有不同的表述。我认为，学习千万不能刻舟求剑，不知变通。“术”是变化无穷的，而大道至简，只要我们明悟了“道”的奥秘，就能万变不离其宗，运用之妙，存乎一心。所以，作者在专栏里很少讲任正非“术”的东西，毕竟华为的管理方法是唯一的，没有哪个企业可以复制。而一些经营的“道”上的东西，则能给我们提供一些宝贵的启发和借鉴，真正运用在自己的工作中。要想理解任正非的“道”，“假设”是一个很好的切入点。“思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的实质是假设权。”这句话很关键，它点出了企业管理的本质，在某种意义上，“假设”决定了企业的性质、前途和成败。《华为基本法》里提到，公司员工考评体系的建立依据5个基本假设，其中一个是“华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。”任正非也曾表示，我们做了一个正确的假设，就是在正确的价值观引导下，大多数人是会力争上游的……这背后的假设是，你有高素质，就一定能在岗位上做出更大的贡献，从而获得更高的回报。可以说，“假设”是一种伟大的思维方式。你有不一样的假设，就会有不一样的选择和道路。比如上面华为的那个假设，在很多公司就是截然不同的，很多老板都先把员工假定为不可信任的、需要防范的对象。购买专栏解锁剩余68%
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