在现代管理理论中，管理的最主要的目的是提高企业效率，因此管理者必须具有公平公正的管理理念。作为管理者，其最主要的职责是建立一个公平公正的管理体系，使企业内所有员工都能够得到公平公正的待遇，使他们能够发挥自己的潜能，从而创造更大的价值。
建立公平公正的管理体系是管理者最主要、最基本、最重要的职责，也是管理者工作的主要内容。那么如何才能建立一个公平公正的管理体系呢？管理者可以从以下几个方面入手：
建立健全员工薪酬制度
管理者要根据自己企业的实际情况，建立起符合自己企业发展的薪酬体系，这也是建立公平公正的管理体系的重要组成部分。
薪酬与绩效挂钩，不仅可以激发员工的工作积极性，还可以提高员工的工作质量，进而提高企业的效益。因此，建立一个科学、合理的绩效考核体系至关重要。绩效考核体系应该以企业战略为导向，以激励法员工工作积极性为基础，建立科学、合理的绩效考核体系。
在传统的考核机制管理中，从传统的规章制度就可以看到，90%都是负激励，都是处罚。主要的表现形式是批评和罚款，是在做一种减法的管理，短时间内员工可能会因为怕扣钱，而努力朝着考核合格的方向来做，但是时间久了员工就会产生抵触心理，不但不会起到激励的作用，反而会弄巧成拙。
激励宝产值绩效做加法激励，管理中假设员工月初什么都没有做，每月从零开始挣产值。完成保底产值后产值超得越多，超额奖金也就越高，当月的工资也就越高，多劳多得。按员工当月的实际价值贡献来发工资，超出多少产值由员工自己决定，员工凭产值自己给自己加工资，让员工看到了更多的加薪机会和渠道。建立科学的绩效考核机制，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。
制定企业的奖惩制度
在建立公平公正的管理体系时，要制定企业的奖惩制度，并且严格执行。有明确的奖惩标准，即员工的行为符合标准，就给予奖励，否则就给予惩罚。奖惩标准必须具体明确、实事求是，不能含糊不清。奖惩制度一经制定实施，就要坚决执行下去。
激励宝积分制管理，使用积分量化员工做人做事通过%匹配实际的自定义设置，把公司最有价值的事项变成明确的奖扣标准。员工做了公司认可的事情，奖分肯定，让每一个贡献，都得到一个实质性的奖励。做了公司不认可的事项被扣分，并不扣钱，还可以再做公司认可的事情再把分挣回来，让每一个违规违纪事件，都得到一个应有的处理结果。
把老板最操心的事情，公司最有价值的事项变成了明确的产值量化标准，落地最大化开源，最大化节流细节。让员工个体的薪资目标，与企业的管理目标形成了自然融合，合理的奖惩让团队成员既可以尽情发挥自己的能力，又能把职场寄生虫，老油条踢出团队，保持团队成员的合理配置和工作积极性
树立良好的企业文化
企业文化是指企业在长期的生产经营和发展中，逐步形成的以企业精神为核心，以共同价值观为基础，以行为规范为准则，具有鲜明的时代特征和企业特色的文化体系。
一个好的企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的创造力。因此，管理者应努力建立一种公平、公正、平等的企业文化。
积分制沈厂长激励宝积分制的底层逻辑01激励宝积分制管理的目的精选￥9.9打开百度APP立即扫码购买购买激励宝积分制管理，对员工个人的能力、综合表现、价值成果，依据点对点激励原则，用数字进行直观评定。便于同级别的员工在统一的个性化积分奖扣标准下进行排名竞争，形成分配决策依据，从而实现数字化精细管理。让每个干部员工能够清晰的看到优秀不吃亏，付出不吃亏。让企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化看得见，摸得着。通过不同条件的积分排名对优秀干部员工进行阶段性的公开差异化表彰。表彰先进，奖励先进，鞭策后进，激励后进。让优秀员工不吃亏，让后进员工不掉队激发团队挑战更高的目标。
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