文章，华研荟介绍了华为在战略管理中使用的工具之一：五看三定中的五看含义和主要的一些工具（模型），今天继续为您介绍“三定”。
在“五看”中，最后一看是“看机会”，将我们面临的各种可能的机会点从市场吸引力和公司竞争地位两个维度进行划分，结合气泡图把机会点分别放到某一个象限，这里经常使用的工具是SPAN图。
接下来要做的三定是：定战略控制点、定战略目标、定策略和关键任务。
一、五看三定之：定战略控制点如华研荟前面介绍过的BLM模型中，战略规划的最后一步是业务设计，业务设计的核心是战略控制点的设计。
战略控制点是指公司保护业务设计的利润来源的特别控制点，是公司核心竞争力所在。通过战略控制点构建独特的竞争优势和护城河。
精心设计和科学选择的战略控制点可以：
让我们的业务设计的盈利具有可持续性。
保护我们的利润来源，避免受强大的客户影响力波动。
保护我们的利润来源，提高竞争者的进入门槛，避免受竞争者模仿的影响。
...
常见的战略控制点有10个，从为企业构建核心竞争力来看，从高到低分别为：
拥有标准：典型企业为高通、PMI
价值链控制：苹果、微软
绝对的市场份额：腾讯（QQ、
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