中国国学，是诸子百家给帝王建议如何治理国家的学说。而企业治理，与治国有许多相似之处，比如，企业抢占市场份额，就像古时帝王争夺国土；企业与竞争对手的关系，就像各诸侯国之间的关系。学会帝王治理国家的方式，再去治理企业，那简直是轻而易举了。所以，中国企业唯有将中国传统文化和现代管理工具有机结合，才能在国际化市场竞争中立于不败之地。
课程目标⊙学习领导力内涵，领导力提升的五种行为和十个使命的实施路径图；
⊙学习领导者的自我管理与人才识别，如何做到人岗匹配；
⊙学习制度化建设的内涵，通过制度化建设提升组织执行力；
⊙学习组织激励提升，激励的方法以及如何将物质激励与精神激励高效结合；
⊙学习决策的原则以及影响因素，分析战略决策与危机决策，提高决策有效性；
⊙学习领导者的影响力策略，未来领导者的关键沟通技能。
授课名师蔡毅臣教授
中国管理科学研究院教授、
清华大学两岸研究院研究员
北京大学党政干部班特约授课老师
清华大学企业家研修班特约授课老师
高级人力资源管理师、法家思想应用研究专家
蔡老师的教学研究方向是将东方传统文化与西方管理思想相结合，以提升现代组织效能。根据罗宾斯《组织行为学》、德鲁克《管理的实践》、库泽斯《领导力》、徳斯勒《人力资源管理》等经典，构建了严谨的课程逻辑，并将传统文化裨益之处提炼总结，开发出《国学智慧与领导力》、《法家思想与现代企业管理》、《战略人力资源管理》系列课程。蔡老师从事教育工作十几年，以弘扬中华传统文化和传播管理哲学为己任,曾为三十多所高校的党政干部、企业家研修班和多个大型企业的近千个学习班授课，课程内容落地、讲课深入浅出、风趣幽默、互动性强、深受各界广泛好评。
上课安排时间：
年05月19-20日
09：00-17：00（周六周日）
地点：
成都市青羊区清江中路35号西南财经大学光华校区课程大纲一、深入了解领导力的内涵
?什么是领导？领导与管理的区别？
?课堂练习：个人最佳领导经验回顾
?卓越领导者的行为
?追随者为何追随？
?权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
?领导力第一法则：信誉是基础
?工具：领导力测试模型
?技能训练：增强领导者“建立信任”的技能
二、挑战现状——卓越领导者的使命
?工具：理解上级工作表
?国学经典赏析：南宋名帅岳飞
?增强员工责任心的四种方法
?三层次分析将合适的人放在合适的岗位
?卓有成效的五种实践
?曾国藩：凡做一事，便需全神贯注在此一事
?工具：关键清单与力场分析工具
?技能训练：增强领导者的协作技能
三、使众人行——领导者制度化建设与组织执行
?制度化建设四要素：示众明法率先垂范公正执法恩威并施
?标准与流程对于管理的意义
?泰罗科学管理原理的思考
?权变：费德勒模型与情境领导理论
?国学经典赏析：楚汉之争中的领导风格分析
?案例：如何领导私交很好但业绩不佳的下属？
四、激励人心——领导者如何有效的激励下属
?激励理论：公平理论和双因素理论
?国学经典赏析：北宋名帅杨景
?激励人心的七个要素与实施
?国学经典赏析：水浒领导力之激励的差异性与统一性
?激励实操方法：如何定政策如何定工资如何发奖金
?股权激励的思考：选股东的原则和误区
?工具：激励能力测试问卷
?技能练习：增强领导者“激励员工”的技能
五、领导者决策力
?国学经典赏析：三国纷争中的联吴抗曹策略分析
?组织决策定位：战略要聚焦品牌不要延伸
?A模式与J模式的借鉴意义
?国学经典赏析：易经智慧之六龙御天
?工具：盈亏平衡分析和决策矩阵运用
六、领导者沟通与影响力策略
?影响沟通的障碍及对策研究
?工具：金字塔原理的启示—结论前置
?未来领导者的五项关键沟通技能
?领导者的影响力策略
?影响力策略：五项核心策略与四项常用策略
?商务沟通的普遍性原理
?国学经典赏析：舌战群儒
?技能练习：增强领导者“影响力”的技能
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