深入推进改革完善机制运行
科学实施稳步推进，加快实现改革发展目标。按照整体改革目标，农场有限公司科学制定“三定”方案和人员选拔任用方案，经分公司（管理局）党委批复后，在年1月12日完成了企业人员选拔任用工作，企业运行机制和内控制度也逐步建立和完善，高质量完成了改革阶段性目标。5月中旬，《黑龙江北大荒农垦集团逊克农场有限公司“三会一层”权责和议事规则（试行）》经北安分公司（管理公司“三会一层”权责和议事规则局）党委批复完成，公司结合实际细化制定了本公司“三会一层”权责和议事规则，于5月18日正式发文实施。（公司以专题会议的形式，组织管理人员认真学习“三会一层”权责和议事规则，让大家尽快了解掌握公司运行新体制、议事决策新流程。）服务发展中心任务，提升企业党的建设能力。公司坚持把实现党的建设能力提升与企业改革发展深入推进高度融合，将企业效益提升、实力增强作为公司党的建设能力提升的重要内容。坚持党的建设质量提升与现代化企业制度对接，将公司各级党组织内嵌到公司治理结构之中，切实发挥党组织的领导核心和政治核心作用。坚持党建工作和经营工作一起谋划、一起部署、一起考核，进一步强化党员领导干部的政治素质和履职能力。（6月3日，第五管理区党支部召开支委会，对管理区机械补配套工作进行议事，为第五管理区按照企业改革后经营管理规范流程完成机械补配套工作做好基础工作。）
发挥制度优势实现科学管理
创新农业生产“三大体系”，提升现代农业建设水平。推进农业管理体系创新，完善“一级管理、一级派出、一级核算”管理体制。管理区采取农业、农机两条线管理和农业、农机、林业三条线管理两种模式，实现权责明晰，提高管理效率。推进农业经营体系创新，鼓励引导种植户“合作”经营土地，明晰耕地承包、经营管理、技术指导、生产决策等“四项责权”，深化“统分结合”双层经营体制。推进农业科技体系创新，发挥农业科技服务中心的科技示范引领带动作用，实施“点线面”科技示范三年提升工程，实施全过程标准化作业管理，推动科技成果有效转化。（农业科技服务中心党支部将日常学习、集中学习与工作实践相结合，组织全体人员开展专业技术集中学习，更好地为公司农业生产服务。）强化管理整章建制，全面提升企业效能。按照“三会一层”治理架构，推进公司治理现代化。强化制度管理，规范公司运行模式；完善内控制度，强化执行落实；完善考核制度，强化工作监督。加强全面预算管理，充分发挥审计部监督作用，完善土地经营模式，规范项目工程流程，保障企业经营效益。强化社会管理，提升依法治企水平，健全职工民主监督制度，全面整合企业资源，形成高效运转体系。（6月17日，第三管理区在管理区办公室，将春播阶段机车作业费兑现表进行公示。管理区按照公司全过程标准化作业要求，在各作业阶段作业结束后，进行质量验收、审计、机车作业费兑现，并向种植户公示各阶段作业费明细。各项工作有序推进、公开透明，得到了职工群众的认可。）
提高管理质量聚力经营增效
公司树立企业化思维，健全和完善经营体系。以“双控一服务”、“一体两翼”、“三库一中心”为抓手，全面提升农产品产量和质量，建设现代农业大基地。今年，公司19.8万亩标准化作业耕地所需化肥、农药、微肥等农业生产资料由集团总公司直供，联户家庭农场自行出资购买。发挥联户经营优势，逐步实现土地适度规模经营、集约化生产、统一化营销，为对接集团总公司“双控一服务”奠定坚实基础。（6月16日，56作业区组织管理人员、职工代表、民管会成员召开现场观摩会。进入夏管阶段，逊克农场有限公司各作业单位在抢抓农时、集中力量开展中耕作业的同时，广泛开展田间课堂活动，组织职工深入田间了解、学习农业新技术、新模式的应用，职工可以通过对比更加直观的了解全程标准化作业的优势。）
以市场为导向，开启企业营销新模式。针对改革后快速发展，实现营收目标的发展任务，公司多次召开专项营销会议进行探讨。市场营销工作是“双控一服务”战略的重要载体，是企业化运作的重要任务，逊克农场有限公司紧跟形势、转变思维、突出重点、真抓实干，制定和完善年农产品多元化营销方案，全力构筑营收格局，加快实现职工增收，企业增效。重点夯实农产品基地建设，发展绿色有机农、畜、山产品，以对接集团产品营销平台，融入集团产业发展布局为依托，明确“三个一”产业布局，即：拓展一个主体、突出一个特色、创造一个精品，以大豆、玉米等大宗农产品初级加工为主体，打造知名品牌的生产材料直供基地；以生产绿色有机畜产品为特色，创造企业增效、职工增收的新支点；以生产蓝莓系列产品为精品，抢占高端食品行业的市场份额，实现大宗农产品生产定制化、特色畜产品网络营销化、高端消费品开发精品化的产业发展及营销目标。统筹做好大宗农产品和特色产成品销售，努力做好已签订的4万吨绿色非转基因大豆定向采购；完成以公司为主体与五大连池市东农种业有限责任公司1万吨优质专品种大豆供货合作；推进以北垦拓疆粮贸有限公司为主体与维他奶国际集团有限公司生产基地0.5万吨、山东禹王生态实业有限公司0.3万吨的按月直供订单大豆销售；持续做好与顺丰物流、北安象屿农产品有限公司等公司开展基地直供合作，力争实现2万吨大豆直供销售目标以及计划订单驻场收购10万吨玉米目标。（公司积极对接第三方电商平台和以网红直播带货为主的自媒体销售平台，发展企业营销团队，学习营销技能、提高营销能力，培养一支创新方法、创新技能、创新思维又能力过硬的高素质、专业化新型营销队伍，推动电商发展，壮大电商队伍，加快形成推动公司营销工作的整体合力。）点击写留言??逊克农场“我帮您”场长热线留言板?｜黑龙江北大荒农垦集团逊克农场有限公司举行揭牌仪式
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