面对日趋激烈的市场竞争和不断变化的市场环境，任何一家企业想要获得持续性的发展与盈利，必须做好开源节流，即创新销售模式、开拓市场经营的同时，做好降本增效，而降本增效工作往往体现在财务预算、产业成本核算、物流与仓储成本控制、生产车间流程合理化设置等各个环节。
为了帮助会员企业提升效能、制订合理化降本增效方案，7月7日，无锡市梁溪区企业（企业家）联合会携新会员企业——“杰博人力资源”组成调研小组，共同走进理事单位——“威达电子”进行实地调研。“威达电子”是年无锡市两化融合示范企业，拥有先进的流水线和智能化的生产设备，主要产品为智能遥控器。董事长陆建忠就产品的工艺流程、当前车间生产与工人安排、订单等方面的矛盾向调研人员进行了详细的阐述，并亲自带领大家走进车间，了解遥控器生产的全过程，调研小组将在后续逐步开展生产管理各环节的深度调研，并根据调研结果，以解决当前矛盾为抓手，制定出适合企业长远发展且切实可行的改善方案，从而达到降本增效的目的。
此项工作是联合会继前期“员工线上职业技能培训”、“企业科学管理高峰论坛”后的又一项举措，旨在帮助企业找准症结，找到突破口，优化成本结构，实现目标成本管理和控制，提高公司经济效益，促进企业高质量发展。“威达电子”作为会内第一家试点的企业，若能达到预期良好的效果，其成功的经验可作为会内其它同类企业的参考和借鉴，让我们共同期待。
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