12月12日至12月13日，一公司举办科学项目管理体系建设培训。各区域分公司（办事处）、工程技术管理中心和项目部班子成员，公司机关各部门部长、副部长，助理以上领导等86人参加本次培训。本次培训特别邀请理论素养较高和实践经验丰富的杜慧鹏老师进行授课。
培训现场
培训前，一公司党委书记、总经理慈国强在科学项目管理体系建设培训班上作动员讲话。
慈国强宣布公司举办的科学项目管理体系建设培训班正式开班，并对培训人员提出两点要求：
一是统一思想，充分认识开展培训的重要意义。希望参与培训人员充分利用这次机会认真学习、相互交流、学以致用，推动思想再解放，创新再提速，提高公司全体员工干事创业的本领。
二是从严从实，确保培训取得实效。希望参与培训人员坐得住、听得进、学的深、求实效，要坚持理论联系实际，认真对待每节课程，真正做到学懂弄通，在实践中加深理解，切实提升项目管控能力。要善于联系本项目、本部门实际进行消化吸收，真正做到学懂弄通。要学以致用，把这次培训学到的项目精细化管理的方式方法运用到实际工作中，在实践中加深理解，切实提升项目管控能力。
慈国强作开班讲话
培训过程中，杜慧鹏主要针对项目管理基本原理、项目目标管理、项目策划管理、项目目标成本、管理项目过程管控、项目收入与结算管理、项目过程管控、项目考核管理、企业标准化建设、企业项目管理体系建设、企业信息化建设等十二个方面进行讲解。
此次培训还采取现场互动、案例分析等多种形式，增加了培训的针对性，为员工融会贯通、学以致用起到了积极作用。
杜慧鹏进行培训
培训后，一公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理赵海涛作总结讲话。
一是强化培训效果，补短板、强弱项。机关各部门要结合培训内容，针对本系统存在的问题、短板进行整改，要重点对项目策划、施工日志、项目考核等方面进行梳理，修改完善相关制度和流程。
二是强化对标学习，切实提升管理水平。机关各部门、各项目要加强学习意识，要积极向中建、中冶其他单位进行对标学习交流，开阔眼界、拓展思维，学习先进的管理经验。
三是强化作风建设，打造品牌项目团队。要严格履行“一岗双责”，提升政治站位；要加强团队建设，强化执行力建设，提高团队凝聚力；要提升主动服务意识，及时为项目出实招，解难题，切实保证项目履约；要以现场保市场，以现场拓市场，打造项目诚信美誉品牌。
赵海涛总结讲话
学习现场通过科学项目管理体系建设的系统培训，开拓了思维，为项目管理提供了新思路和新方法，提升了公司中层干部的综合素质和履职能力，进一步推进项目管理规范化、标准化，强化项目风险防控，提升项目精细化管理水平，为公司完成全年任务目标提供了思想保障。
END
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二十二冶集团第一建设有限公司
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