架构师随着年龄越来越大，在社会的竞争力体现在哪？思考力，四两拨千斤的能力我认为是非常重要的。本文分享的是架构师应该掌握的，如何在管理团队的时候，做到四两拨千斤。
年泰勒的《科学管理原理》问世，成为经久不衰的，指导管理的一门基础论著，而泰勒本人也被称为科学管理之父。
之所以这本书被称为经典，是因为不管外界环境如何变迁，它提出的管理问题依然存在，总结的管理经验依然有益，研究的管理逻辑依然普遍，创造的管理方法依然有效。
首先科学管理认为管理的主要目标是使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化。每位雇员的劳动生产率达到最高，一般来说，如果给予他机会，他就能狗从事与其天赋和聪明才智相适应的最高级别的工作。
造成企业劳动生产率低的几个很主要的原因包括：
1.人们认为在商业中，如果每个人或每台机器的产出增加了，那么最终将导致大量工人失业。
2.通常实行的不完善的管理制度，使得每个工人为了保护其最大利益而必然要"磨洋工"。
3.单凭经验行事的生产率低下的方法，这种方法在各行各业仍然十分普遍，导致我们的工人浪费了大量劳动。
科学管理原理由4个主要组成要素：
1.提出工人操作的每一动作的科学方法，以代替过去单凭经验从事的方法。
2.科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长成才，而不是由工人选则各自的工作，并各尽其能地进行自我培训。
3.与工人密切合作，以确保所有工作都按照所制定的科学原则行事。
4.管理者与工人的工作和职责几乎是均分的。管理者应该承担起那些自身比工人更胜任的工作，而不是把几乎所有的工作和大部分职责都推给了工人。
在科学管理中，有一种人预先制订计划，而由别的一些人去实施这些计划是必要的。
寻找科学的方法，一般地，可以通过分解和记录当前的工作序列和需要的时间，研究可以优化的步骤，消除一切不必要的动作后，把最快的动作和最合适的工具汇集成一个序列。这种最先进的方法就成了标准。
在绝大多数情况下，要形成一门科学以代替单凭经验的方法，这个任务并不特别困难，但是要想使这类哪怕是最简单的改进取得成功，就必须建立记录，制度和协作。
需要对工人的活动进行记录，如果放任自流，他们就不会去关心那些书面的科学工作指南，因此必须配备一些老师查看工人，让他们不但懂得，而且能够按照这些书面知识去工作。
在科学管理下，工人在日常操作时，不允许其随意使用自认为合适的工具和方法。但是，工人提出改进建议时，不管是方法，还是工具，都应当给予其各种形式的鼓励，对工人的建议，管理者应当对其进行详细分析，如有必要还要进行一系列的实验，以准确地比较判断新建议和原来方法的优越之处。一旦发现新方法比老方法明显优越时，就把它作为全行业的标准。
通过使用科学管理，提升了整个社会的生产效率，还能够使得消费者使用更少的钱就可以购买更好的商品。科学管理为企业，员工和消费者带来了三赢。
参考：《科学管理原理》
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