阿米巴经营是目前最受欢迎的一种经营模式，它与传统管理模式之间到底存在哪些不同之处呢？
管理的发展过程经历了古典管理模式、科学管理模式、人性化管理、文化管理。每一次管理模式的进步也是社会发展的进步，管理发展史也人类社会进步史。
目前我们中国大多数中小民营企业管理模式仍然处在古典管理模式和科学管理模式，把人当成机器。德鲁克的科学管理在许许多多企业得到充分运用和发挥。大多数企业经营者思想仍然停留在传统的工厂主，手工作坊主的层面，认为企业与员工之间的关系纯粹是利益交换关系，只在乎劳动产出从不关心员工的生活，更不考虑员工人性需求。导致劳动关系严峻，企业毫无凝聚力，没有核心竞争力，内耗严重。
传统的管理模式注重培养管理人员，对员工的培养力度不大，更没有一套系统的培训方法来指导提升员工的综合素养。传统的管理模式认识到管理者应该像经营者那样去工作，但是没有一系列行之有效的方法来培养管理者逐步具备经营者意识。停留在口头和书面文件，经营理念落不了地，与阿米巴经营模式存在本质的区别。阿米巴经营最主要的一个重点就是运用有效的方法逐步培养管理人员具备经营者意识，通过划分小阿米巴单位进行独立核算，每一个小阿米巴长都像老板一样核算本部门经营成本，哪里赚了、哪里亏了，赚了多少钱，亏了多少钱，是怎么亏损的，如何规避下个月不再亏损等经营思维。通过这样的模式逐步为公司培养合格的、具有经营者意识的人才。
传统的管理模式虽然也有培训，但是培训方法与阿米巴经营培训方法完全不一样。阿米巴经营培训方法是采取滚动式培训模式，最后要求员工必须像管理者一样有经营者思维，有思想高度，思想的高度决定管理的高度，没有思想高度的企业一定没有管理的高度，没有管理的高度企业必然不能做强、做大。
阿米巴经营哲学精髓中有一句这样的话“做人，何谓正确”，这是阿米巴经营核心理念，要求每一个员工必须经常反省自己，反省自己有没有做得不够好的地方，作为一个管理者有没有对员工居高临下、作威作福等现象。同时提出要有“利他之心”，提倡在整个组织中发挥利他主义精神，利他就是最好的利己。只有具有了利他之心才可以获得同事们对自己的关心。整个组织在利他主义的倡导下形成巨大的内聚力，团结一心，无坚不摧，形成企业的核心竞争力。
传统管理模式下的企业员工没有参与感，总认为自己是局外人，机械式的工作，企业没有灵魂。工作不快乐、没有办法而工作。阿米巴经营模式下的企业员工有经营者思维，有信仰，有追求、有目标，有思想。不是机械式的为了工作而工作，企业有灵魂，工厂有活力，人人都有荣誉感，个人与企业形成利益共同体，一荣俱荣，一损俱损。
阿米巴经营与传统的管理模式之间存在最大的区别在于底层逻辑设计的不同，土壤不一样，不同土壤培养出不一样的植物。
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