随着我国社会主义市场的经济体制在不断的改革深化，我国重工业企业的生存环境日趋严峻，如何在激烈的市场竞争中保持自身的盈利能力成为我国重工业企业的一大难题。因此，重工业企业要想保持一定的盈利，必须从节流的角度考虑，减少成本，强化企业的成本管理，是控制高成本的有效方法。
1 重工业企业成本管理的重要性1.1有利于增强重工业企业的竞争力
重工业企业间的主要竞争就是价格，而价格的高低取决于成本。重工业企业的竞争更多的是成本的竞争，而非价格的竞争。由于许多重工业企业都把利润最大化作为财务管理的主要目的。最大的利益依赖于重工业企业的收益、成本和开支。所以，合理的成本控制对重工业企业的利润是最有利的。在目前的经济环境下，随着产品技术的不断发展，市场的竞争也日趋激烈。所以，必须加强重工业企业的成本控制，以提高重工业企业的核心竞争力，使其保持可持续发展。
1.2有利于重工业企业节约成本，提升利润
重工业企业成本管理主要分为两个方面，对企业员工进行安排、调配产生的成本资金，以及对企业运行进行安排、检测的成本资金，而无论哪一方面，这种金额的成本对企业来说都是不小的数目，为了达到加强重工业企业成本管理效果的目的，首先要做的就是建立起基本的企业成本管理意识，然后通过这种意识建立起完善的管理条例，这样才能够更好地调节员工以及企业之间的关系。比如，重工业企业内部的绩效考核，可以让员工更加
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