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企业经营管理组织咨询的内容主要是两个方面，一是企业经营管理组织的设计和调整，二是对已建立起来的组织进行管理。
（一）企业经营管理组织机构的设计和调整
组织机构设计是实施组织职能的重要环节，是企业经营管理组织的建立过程或改善过程。组织机构设计的任务，对工业企业来说，不仅包括进行高层决策组织系统、生产指挥组织系统、专业职能管理组织系统的设计，组成企业生产经营组织体；还要根据设定的企业生产经营组织体的目标、生产经营活动的内容和项目，规定部门、职位的职权和职责，规定各部门之间的相互关系、协调原则和方法，以及指令和反馈信息的渠道、程序，建立责任制。
组织机构的设计和调整，还要运用现代化管理理论与方法，研究全业的内外环境条件，确定系统目标，分析管理功能，确定管理体制，划分管理层次，设置组织机构，制订职责范围、岗位和工作标准，选用各种管理方法，确定业务流程与管理凭证、报表，建立信息系统等等。
（二）企业经营管理组织的管理
企业经营管理组织的管理，是指企业生产经营组织体的运行过程，即对组织体投入生产经营活动过程的动态管理，使企业的各组成部分都按规定准确无误地执行各自的职能，保证企业总体的生产经营活动的运转。企业的生产经营管理组织是企业进行科学管理的前提和基础，是提高管理效率的保证。所以，企业经营管理组织运行中的管理和问题，也是企业经营管理组织咨询的主要内容之一。
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