长松=系统建系统找长松！
长松咨询在中国企业管理培训行业排行榜名列前三甲长松咨询在中国企业企业组织系统建设领域第一品牌不足五年时间,长松咨询服务的客户累计量超过家85%以上的客户利用长松系统实现利润明显提升客户粘性不断增强,老板决策更加依赖长松系统企业管理的本质就是
解决问题的本质就是
业务的本质就是流程
一家企业没有流程、没有标准、没有考核，老板就会成为最忙最累的人！
解放老板九大核心工具：
1、三表:工作分析表、绩效考核表、晋升标准表
2、三图:战略规划图、组织架构图、晋升通道图
3、二书:目标责任书、高级人才引进说明书
4、一设计:薪酬设计
《工作分析表》
示例：销售总监的工作分析表
更多岗位的工作分析表
2.《绩效考核表》
示例：销售总监的绩效考核表
更多岗位绩效考核表
3.《晋升标准表》
示例：营销岗位晋升标准表
更多职系晋升标准表
《战略规划图》(局部展示)
《组织架构图》（局部展示）
《晋升通道图》（生产行业）
更多行业晋升通道图
1.《目标责任书》
示例：执行总经理目标责任书（局部）
更多岗位目标责任书
2.《高级人才引进/招聘说明书》（局部展示）
《薪酬设计》
更多薪酬方案（部分截图）
以上核心工具大部分为长松版权工具
长松课堂
为了帮助中国企业尤其是还在路上的企业管理者，我们精心推出《组织系统研修会》，一个集薪酬设计、团队建设、绩效考核等多方面为一体的管理者学习课程！
课程内容
《企业股权薪酬绩效总裁咨询会》
《长松组织系统研讨会》内容如下：
1、
企业股价核算方法及公式
股权改革协议书
企业核心人员股权激励办法
2、
企业核算账公式
企业利润核算公式
关键岗位薪酬结构与分红办法
分红步骤
3、
各类型岗位工作分析表
职责量化
4、
薪酬软件的使用
各岗位价值薪酬
各类型组织薪酬
5、
各岗位绩效考核表
绩效考核指标库
与薪酬、晋升挂钩的绩效考核系统
绩效流程与绩效制度
6、
企业生涯规划通道图
岗位晋升与保级标准
与薪酬、绩效考核挂钩的生涯规划体系
7、
关键人才引进说明书
会议式结构化面试流程与操作办法
招聘测评系统
8、
企业的培训计划与规划
课程时间安排
北京长松科技股份有限公司重庆分公司
重庆市南滨路喜来登国际大酒店
董事长、总经理、总裁（内容针对企业老板设计）
元/人
陈老师
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01
“企业薪酬管理系统”
02
“各行业工作分析、绩效考核系统”
03
系统是一套满足人性的科学管理机制，从收入、成长、晋升来满足人性需求，激发有梦想的大人物，淘汰唯利小人物，从而满足企业发展需求。
企业系统包括：
1.组织架构系统——位子
愿景、梦想—解决位置问题（战略布局、组织架构图）
2.工作分析系统——梳子
职、责、权、限—解决分工问题（工作分析表、岗位责任书）
3.薪酬设计系统——票子
岗位价值—解决分钱问题（五大薪酬体系、岗位价值评估）
4.绩效考核系统——尺子
怎么给钱—解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）
5.生涯规划系统——梯子
出路、方向—解决发展问题（晋升通道图、晋升考核标准表）
6.培训管理系统——才子
胜任力—解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）
7.招聘管理系统——种子
在岗的、匹配的、爱你的—解决环境问题（人才测评与引进说明）
企业要吸引、留住优秀的人才，标准化管理，实现复利扩张！七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可。
04
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