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2.重构企业发展战略量子科技带来的变革，使得传统的企业发展战略重构势在必行。战略是企业发展的方向，量子管理则为企业发展战略的制定提供了新的思路。任何企业并非孤岛，而是嵌入在复杂、动态的系统之中，内外部资源的整合与利用对企业发展战略的确定极其关键。在战略制定方面，依据“测不准原理”，处于“混沌”之中，即表面无序实则有序的产业环境中的企业应通过构建适合自身发展的商业生态，从内部与外部同时探索成长的路径。在此过程中，网络化、服务化应是企业的重要战略导向。在战略执行方面，网络化、服务化的执行必须将产业链分工与模块化组织重新进行调整优化，通过整合利用更多的外部资源来获取市场扩张的机会。如对于新兴的智能制造产业来说，技术的重组及再应用是关键，累积来自各方的海量数据更不可或缺。 3.重构企业组织形态量子管理思维下的企业组织并非孤岛，而是没有清晰边界的网络化组织。要清楚世界不是由独立的个体事物组成的，而是由各种关系构成的。量子管理思维范式下，企业组织形态从制造逻辑的链式结构向服务网络逻辑的网状结构演变，将成为重要趋势。因此，“量子化公司”必须“去中心化”，才能对内部系统和外部环境同时作出快速反应。这就需要划小业务单元，将经营权下放，形成众多相关的“小权力中心”，通过量子化的组织结构将产品、顾客、服务以网状结构连接起来，以适应复杂、快速变化的技术与市场环境。但需要强调的是，组织形态的网络化、“去中心化”以及“自组织化”等模式并非为了重构而重构，为了“量子化”而“量子化”，设计与企业价值导向、内外部网络关系相匹配的组织形态才是重点。作者单位徐作圣清华大学技术创新研究中心（访问学者）于超四川大学公共管理学院
真知高见话管理
主讲人：高建华
★原中国惠普公司助理总裁，首席知识官CKO
★原苹果电脑公司中国市场总监
★北京洋为中用管理咨询公司创始人
★曾担任领教工坊私董会领教三年
★对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院客座教授
第三十四讲：绩效不是考评出来的喜欢这篇文章请点在看吧
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