[摘要]研发项目管理平台是现代制造业保持技术创新和企业竞争力的基础，本文分析了离散型煤机制造业面临的难题,指出研发项目管理中存在的主要问题,借助于先进的信息技术、制造技术及项目管理知识,解析基于PLM系统的研发项目管理平台构建的关键因素,并提出基于PLM系统的体系结构模型,并最终实现研发项目管理平台的构建,达到了预期目标,使企业信息化管理水平更加科学高效。
[关键词]研发项目管理;离散型煤机制造业;PLM系统
0引言
20世纪,科学管理之父泰勒提出的大规模生产模式给制造业带来了长期的繁荣,但随着经济全球化一体化的发展,以加工制造为重心的传统制造企业运作模式已很难满足用户需求,其主要原因在于管理层决策缺乏有效的工具指导,决策参考困难,导致产品结构单一,同质化现象严重。对于离散型的煤机制造行业而言,存在同客户群体的战略协调性差,造成交货周期短,生产过程变化大,导致企业按时交货率不高等现象的发生。
为了能够快速响应市场需求,煤机制造业必须要在产品研发、生产制造和销售服务等环节提供强大的信息化技术支持，因此,研发项目管理平台的构建就显得尤为重要。传统的信息系统(如ERP、CRM,SCM等)因其业务侧重点不同,很难实现企业知识财富的积累,极易形成信息孤岛。PLM系统能将产品的开发流程与ERP、CRM、SCM等系统实现集成，建立一个统一的、集成的.规范的、共享的、交互式强的数字化综合研发平台,实现从概念设计、产品设计、产品生产,产品维护到管理信息的全数字化,为企业提供问题解决方案,提升企业研发项目管理水平和突破性创新能力。
1研发项目管理存在的问题
项目管理通常是指在既定的约束条件下，利用有限的资源,在项目管理过程中综合运用相关的知识.技术、工具等以最佳的方式达到预期目标。但研发项目管理存在较多不确定性因素,如用户需求的不确定性、项目整体进度的不确定性、项目风险预测的不确定性等都会影响研发项目管理的执行效率。归根结底,这些不确定性因素为:
1.1项目评审问题
主要是指项目立项前的需求分析,从技术实现的可行性和业务盈亏可能性展开的可行性综合评估。需
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