：各位伙伴，大家早上好！
今天和大家分享：管理要不要基于对人性的假设？
人性是什么？我想这个问题，会有各种各样回答，很难说去找到或者论证一个科学合理的标准答案。那么，既然没有标准答案，我们在做管理的时候又该如何根据人性来制定不同的管理制度和理念呢？
虽然管理要研究人性这几乎是所有管理者的共识，但由于不同的管理者可能对人性的假设是不同的（比如，有的认为人性本善、有的认为人性本恶、有的认为人性本懒、有的认为人性本私…），因此其管理理念与制度也差异很大，而且你很难说谁对了谁错了。
那么，做管理，要不要基于对人性的假设呢？这是一个值得探讨的话题。我也没有想明白。不过我在想。可不可以先跳过这个问题，而是把管理聚焦到对人赋能上来。我不去管人的本性是什么，我只是想管理的目的不应该是把人怎么管住，而是应该如何激发员工，给员工赋能。赋能员工就是激发员工的意愿度、就是提升员工的能力、就是挖掘员工的潜能。从这个纬度去思考关于对人的管理，会不会更有效呢？
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