为进一步提升管理人员科学化管理水平，使管理者掌握有效的管理技能和工具，让管理产生效益，8月21日至22日，国药集团四川省医疗器械有限公司（以下简称“四川公司”）组织开展以“抓管理、促高效”为主题的系统培训，四川公司本部、各分子公司中层管理者共计57人参加。
本次培训邀请国内资深企业管理培训及专职人才发展顾问李燕柳老师主讲。李老师以科学的学习原理和充分的交流互动为核心的授课方式，从4C管理技能（Clarity-澄清任务、Competence-胜任能力、Commitment-员工承诺、Control-过程控制）四大方面入手，通过理论讲授、案例分析、角色扮演和情境模拟等多种方式，对“如何提升执行力”、“如何实现双向交流”、“如何提升员工能力”等职场热点进行深入讲解和分析，将一些模糊的管理学概念生动形象地阐述出来，现场学习气氛热烈，呈现出良好的学习效果。
△大家就自身在日常工作的过程中遇到的问题与导师和同事进行了深入学习和交流。
学习与感悟
互动与提升
“企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高员工的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。”
“我了解了打造一支高执行力团队应具备的因素和技巧，老师讲解的很多方法都值得一试。”
“老师通过案例分析和角色扮演的方法，让我知道自己平常在工作中指导下属时存在的误区，值得我反思和改进。”
“我们是管理者，同时也是员工，我们要做到不断加强自身学习，提升管理能力。”
“希望能组织更多关于管理方法的培训，帮助我和团队提升工作能力。”
……
△大家表示参加此次培训收获颇丰。
此次培训开拓了参训人员的管理思维，丰富了知识储备，帮助中层管理者在日常的管理工作中掌握更多的专业工具，有益于进一步提升团队成员的执行力。中层管理者作为公司运行的中流砥柱，更应不断加强专业技能和知识的学习，深化管理能力，实现精益化管理，持续推动公司提质增效，实现高质量发展。
撰稿丨夏境
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