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学习情景六员工素质测评
与绩效管理总结
Oct.
24
一、主要知识
完成本情景需要了解的主要知识：素质测评的主要原则和内容绩效的含义即特征绩效考核的概念、内容、方法和程序绩效考核的优缺点和适用范围绩效考核实施中影响反馈结果和解决对策
二、主要技能
需掌握的主要技能1、根据实际情况，能够选择运营合适的绩效考核方法。2、根据实际分析，能够处理绩效考核中出现的问题，并提出改进意见。3、能够找出绩效考核实施中影响反馈结果的因素和找到解决的对策。
三、涉及的管理原理
1.个体差异原理2.工作职位差异原理3.人岗匹配原理4.过程管理5.德能勤绩管理6.检查评比7.共同参与8.自我管理
四、相关知识与技能
本情景的完成过程1.员工绩效计划的主要框架是：（1）绩效考核含义（2）绩效考核目的（3）绩效考核实施步骤（4）绩效考核体系（5）工资结构调整及工资标准变更2.员工绩效评估的操作程序是：（1）制定绩效考核计划（2）主管对员工的绩效辅导（3）绩效考评（4）绩效面谈（5）绩效申诉（6）绩效考评结果的应用3.员工绩效沟通的意义：（1）使员工参与到绩效考核中，可以提高员工对绩效管理制度的满意度（2）使员工清楚主管对自己工作绩效的看法（3）绩效沟通也是双方共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标和改进点的主要方式五、成果检验学到的经验有：1.管理人员素质测评是企业良性发展的必经之路。根据实际，运用合适的绩效管理考核方法。2.根据实际分析，能够处理绩效考核中出现的问题，并提出改进建议。自悟的经验有：1、素质测评是测评者运用科学的方法对测评者的思想品格、知识水平、能力结构、个性特征、职业素养和发展潜能等多种素质进行测量和评价的一种科学的综合的选才方法体系。2.绩效考核的结果应得到及时的反馈及合理的运用。你认为绩效管理对人力资源管理工作的意义是：绩效管理促进组织和个人绩效的提升绩效管理促进管理和业务流程优化绩效管理保证组织和个人战略目标实现
配图丨秀米/pixabay网，可商用
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