管理理论是前辈管理智慧的结晶，学习运用对管理工作大有裨益。结合CPPM培训课程，对其中涉及的管理理论梳理如下：
01.标杆管理
标杆管理是对标和学习其他优秀企业，改善自身不足，企业可通过标杆管理：制定战略、工作评价、提高绩效、绩效评估、质量管理、提高能力、持续改进、增进创新。
标杆环：立标、对标、达标、创标
对标管理需进行内部数据收集与分析，外部数据收集与分析，自我挖潜、标杆模仿，学习跟进、突破式对标，创新再造。
公司管理对标的维度保函不限于战略标杆、绩效标杆、文化标杆、管控标杆、营销标杆、领导力标杆
02.官僚主义学派
组织理论之父马克斯·韦伯的官僚组织理论认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。强调专业化分工、等级制、对法理化规则的遵从、非人格化
管理主义学派强调组织的运行不依个人的意志为转移,不受个人的感情的支配。
03.科学管理理论
泰勒的科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”,主要观点是利用数学、自然科学和社会科学知识，把管理问题列成数学模型，求出它的解而进行系统研究。
主要内容：1）为作业挑选“第一流的工人”；2）制定科学的工作方法：操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理的搭配，同时对机器安排和作业环境等进行改进；3)实行激励性的工资制度
04.霍桑效益
霍桑效应或称霍索恩效应，是指当人们知道自己成为观察对象，而会改变行为的倾向。
霍桑实验说明：1）职工还受到社会和心理影响，生产效率主要取决于职工的积极性，取决于职工的家庭和社会生活以及企业中人与人之间的关系。2）除正式团体外，企业中还存在非正式的小团体，小团体通过不成文的规范左右着小团体成员的感情倾向和行为。
当雇员相信管理层转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylls/7487.html
