市场环境日趋复杂，如何透过绩效管理机制建立企业的核心竞争力？
如何明确工作目标，合理规划，为公司创造更多价值，最终达到双赢？
如何提升组织的团队力量，创造更高的客户满意度？
如何透过考核指标的建立，充分激发员工的潜能？
如何建立科学的绩效考核体系，达成企业的战略目标？
适用于各级管理者及人力资源管理者
精品小班课程，运用理论讲述、案例讨论、现场演练、情景模拟、头脑风暴等
沈阳6月24-25日；哈尔滨7月15-16日
企业经营成败3+1
高层不得不思考的问题
战略实施的主要障碍
绩效管理化战略为成果
经理人扮演的角色
什么绩效
什么是绩效管理
什么是绩效考核
经理人在绩效管理中的作用
NO.1——Plan：制订绩效目标
草拟KPI
检验KPI
确定目标值
行动方案
NO.2——Do：执行绩效计划
持续不断的绩效沟通
收集、记录关键数据
资源支持
教练与辅导
NO.3——Check：执行情况评估
认识度
绩效考核结果等级
绩考结果等级分布
绩效考核结果应用
绩效面谈要点
NO.4——Action：总结诊断改进
总结
诊断
改进
前程无忧资深讲师资深人力资源总监李先生
李老师是中国商学院MBA成就奖获得者、清华大学EMBA-HR优秀学员、北京交通大学MBA成就奖获得者、中国商业联合会专家委员、北京市劳动和社会保障学会常务理事、北京交通大学MBA联合会名誉会长。历任不同类型企业人力资源总监，拥有深厚的理论功底，丰富的实操经验和多年授课经验，授课风格幽默生动、条理清晰、剖析深入、案例实用。
曾任：
-麦当劳（中国）有限公司人力资源总监
-新华百货（）董事
-物美集团人力行政高级总监（分管物美集团企业大学）
-普尔斯马特人力资源总监
-铁路工厂人劳室主任
著作：
-人力资源管理工具书——《人力资源部管理制度范本大全》
-寓言体职场畅销书——《驴行职场》
-第一部人工成本管控专著——《零售企业如何控制人力成本》
-热门培训管理专著——《要培训，不要赔训》
部分客户：
松下电器、友邦保险、国家电网、广西电网、云南电网、中国电信、中国国航、中粮集团、中化集团、保利集团、农业银行、光大银行、中信银行、清华同方、方正集团、华风集团、搜狐网、京北方集团、北广电子集团、宝丰能源集团、盾安集团、兆易创新、重庆商社、新百集团、中国体彩、京西投资、金赛药业、海王星辰、央视传媒、亿玛在线、长城信息北京市教委、国家高教委、清华大学、北京交通大学、清华领导力中心、IBMG、《中外管理》、航天九院、交通部公科飞达、河北省教育厅、重庆移动、正东集团、加多宝……
希望提升人力资源专业度，发挥人力资源价值，请
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