引言
财务分析是在企业各类财务报表资料、核算信息等的基础上，利用一系列的分析方法、技术，评价企业过去的经营业绩，衡量企业现在的财务状况，预测企业未来的发展趋势。财务分析是会计工作中的重要一环，对于企业经营而言，通过财务分析可以进一步清晰、明了的了解企业资本结构、盈利情况以及成本利润率等信息，对企业制定下一步经营布局起着重要作用，有助于优化企业管理决策，推动企业达到预期经营目标，实现可持续发展。
一、财务分析在企业经营管理中的重要性
（一）反映企业实际经营情况
经过对财务数据的有效分析，企业能够对经营过程中出现的所有情况进行全面精准的掌握，比如企业的债务偿还能力、盈利水平、资产利用效率等。能够帮助企业经营者对自身发展中的优势以及缺陷进行全面的梳理，从而对经营策略进行针对性的调整和优化，以免企业经营者不考虑自身情况在开展决策时存在任意性，实现企业管理模式的科学化和规范化。
（二）掌握经营发展规律，预测未来发展趋势
不管企业规模是大是小，其经营都具有一定的规律性。例如资金应用效率、投入和产出的比值、核心商品的销售情况等。财务分析就是对企业往年的有关数据进行整理和汇总，通过各种财务分析方法开展全面有效的分析，从而对企业经营的质量和规律进行掌握，及时识别企业存在的不足，对企业未来的发展情况进行预估，基于这些数据对企业的经营策略进行有效的调整，提高企业进行决策的合理性，保证企业经营优势的扩大，推动企业健康发展。
（三）为企业管理者决策提供支撑
企业的发展过程中存在着许多的不确定性，企业所能利用的资源和资金都有一定的限度，业务模式也会出现变化，需要依据市场环境的改变进行科学有效的调整。财务分析在企业经营中能够起到重要的效用，为企业发展提供数据支撑。例如通过对采购、生产、销售、货物存储、现金流等信息的整理和汇总，就能够为企业管理者进行决策提供支撑。同时，可以结合行业内的成功案例，通过对财务信息的对比，及时找出企业与同行业企业之间的差距,从而保证经营战略调整的有效性。
（四）监督企业经营，控制经营风险
许多企业正处于创业初期和成长发展阶段，规模发展较快，需要大量的资金提供支持，现金流缺乏稳定性，企业经营中存在着许多的风险问题。财务分析能够对经营过程中的关键信息进行梳理，及时发现经营中的漏洞，特别是货物存储、应收账款、现金流等资料，设定合理的预警指标，及时督促经营者对策略进行调整，从而实现对经营风险的有效管控。
二、财务分析在企业经营管理中更好地应用的策略
（一）明确现代化财务工作的重要性，加强对财务分析的重视
随着市场经济的高速发展，企业管理者应当加强现代企业管理的学习，加强对财务管理重要性的认识，在企业当中进行财务分析重要性的宣贯。依据企业经营的实际状况开展岗位设置，条件允许的情况下，要设立专门的财务分析部门，并配备专业的人才，缺乏条件的企业可以由财务管理人员负责，要对其财务分析职能进行明确。作为企业财务管理的重要内容，财务分析是财务部门工作中必不可少的一部分，是不可或缺的。
企业要在实际工作中进行财务分析制度的构建，通过财务分析促进企业管理水平的提升，为企业经营管理的改善提供助力。企业领导者要明确财务分析工作的职能和方法，将财务分析工作作为企业管理的重要手段，将财务分析所得的结果作为其进行经营决策的基础，并为财务人员理论学习和实践操作创造条件，促进企业经营决策的有效性和科学性。
（二）定量分析和定性分析相结合，采用多元化财务分析方法
企业要利用各种分析方法实现对企业财务状况和经营情况全面有效的评价。首先，要利用定量和定性分析有效结合的方法，作为利用定量分析实现对企业决策引导的方法，财务分析应当跟企业的定性分析进行有效的结合，全面考量企业财务报表中所披露的信息以及企业内外部环境跟企业决策之间的关联，通过定量和定性分析的结合，保证财务分析结果的准确性和有效性，为企业开展经营决策提供依据；其次，要将动态分析和静态分析相结合。
企业进行经营和财务分析等活动都是动态变化的过程，然而财务报表中展示的数据都是静态的实现对以往发生情况的统计，所以要通过静态和动态相结合的手段进行财务分析；最后，要将个别分析和综合分析进行有效的结合。财务指标的信息存在一定程度的相对性，某一指标所处情况不同所反映出的问题也存在差异。
所以在开展财务分析的过程中，同一指标不能体现一定的问题，需要针对多个存在关联的指标开展综合的分析，才能保证财务分析结果的准确性。财务分析要顺应企业发展需求，帮助管理者进行更加正确的决策，财务分析人员要根据主客观情况的变化对财务分析中的历史信息进行修正，注重现代环境下对未来的分析预测和风险的识别。
（三）加强对财务人员的培养，提高财务分析能力
企业财务人员在工作过程中需要对自身的政治思想素养进行加强，根据企业有关的规章制度和法律法规对自身的财务行为进行规范，树立风险防范意识，提高分析、解决自身问题的水平，在业务实践中积累经验，拓宽自身事业，通过不断的理论学习和实践促进财务分析能力的提升，同时要加强与企业相关业务的学习，加强与业务人员的沟通与交流能力，强化对企业信息系统的掌握程度，促进财务管理水平的提高。
（四）健全财务分析体系
首先，要建立科学有效的决策体系。企业管理者在经营过程中应当建立完善的决策体系，避免一人决策的情况发生，需要将财务管理覆盖到企业经营的各个流程当中，在进行经营决策时以财务分析所得的结果作为依据。在进行重大事项的决策时，要对项目进行全面的财务分析，根据所得结果进行集体讨论，保证决策的科学性。针对投资回报率、资产负债率、销售净利润等重要的财务指标，应当构建预警体系，实行一票否决制度，以免出现重大的决策失误给企业带来不可挽回的经济损失冋；其次，要构建合理的财务分析指标体系。
企业财务管理人员要加强与管理者的交流，依据企业业务经营特点进行有效财务指标的设置，企业要加强对债务偿还能力、盈利水平、资金使用效率等指标的
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