管理者的工作应该是让团队充分发挥自己的整体能量，而不是依靠管理者在业务一线的个人实践。
在实际工作中，领导者除了团队管理外，还必须面临具体事务的处理。对于管理者来说，应该做什么工作，不应该做什么工作？
从理论上讲，管理应该是一门科学，但在日常工作中，管理更多的是一门人文艺术。基于长期的管理实践，管理者在不断总结经验的过程中形成了自己的一些管理方法。有些方法具有普遍价值，有些方法只是管理者的个人特征和特征。
然而，大多数经典理论并不是一出现就定型或普及的，而是经过长时间的验证和优化，最终成为公认和普及的管理理论。
本节提到的管理规则可能属于管理者的经验积累，未经科学实验验证。但在管理实践中，为了不断处理各种管理问题，管理者也可以尝试和借鉴，没有严格的理论可供参考。
例外原则由美国管理学家泰罗提出，是指为了提高效率，控制全局，上级只保留处理例外和非常规事件的决策权和控制权，所有常规和常规权力都分配给相关下属。
在完成任务的过程中，权力是关键。优秀员工将积极考虑如何利用自己的权力，更好更快地实现自己的目标，从而为企业带来更高的利润。因此，管理的秘诀在于合理授权。授权的本质不是一种方式，也不是一种目的。其实质是更有利于工作的发展，进一步提高工作效率，更快地实现团队的整体目标。
授权是指领导者为了更好地实现下属的目标，将部分权力和相应的责任授予下属。合理的授权可以使领导者摆脱下属可以完成的日常任务的影响，专注于处理重大事件。
同时，授权也有助于培养下属的责任感和对业务的更深入了解，为下属承担更大的责任和未来的晋升奠定基础，更快地发现未来的领导人才。
在关于“授权”从理论上讲，管理者有两种完全不同的假设：一种是员工短视，他们会短视，“滥用职权”；另一个假设是员工有一定的远见，他们会“以权为公”。
此外，还有两个完全相反的假设：一个假设是，即使员工为企业着想，如果员工不能很好地利用自己的权力，也会给企业带来损失；另一个假设是，即使员工不能安全利用自己的权力，在大多数情况下，他们也能很好地利用自己的权力。如果有不好的情况，可以通过事后的培训和奖惩来减少。
这些假设没有错，但根据古狄逊定律（第八节），管理应该从管理员开始，通过人来管理具体的事情。因此，人们应该有尽可能多的权力来管理它们“事”管理者的任务是管理好“人”。
韩非子有言：“下君尽力，中君尽力，上君尽力。”授权是管理者的必要工作，是否合理授权也是判断管理者能力的标准。管理者应该成为管理者。“上君”，要真正“尽人之智”或是“尽人之力”，必须适当授权下属，只有这样才能明确下属在工作过程中是下属“助力者”还是“阻力者”。
在管理工作中，适度授权可以激发下属的工作热情。只要管理者控制最关键的环节，他们就不会对整个团队或职业生涯失去主动权。
在管理的四个功能中，控制是管理的功能之一，但控制不是权力“一把抓”。权力应该尽可能地下放。最好的控制来自于人们的自我控制，只有掌握适当权力的人才会知道自我控制，而不是被动控制。自我控制是一种积极的表现，而被控制带来了消极和被动的反应。
让员工拥有尽可能多的“权力”员工可以考虑自我发展，为企业发挥尽可能多的价值，然后在公司实现长期发展。
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