医院是我国推进医改的重点领域和关键环节的载体、抓手。年我国卫生健康工作的一大重要任务，就是要加快推进医院高质量发展，包括推进完善国家区域医疗中心运行机制、紧密型医疗联合体运行机制、公益性为导向的医院运行机制、“三医”协同发展和治理机制。随着新冠进入“乙类乙管”常态化防控，在注重基层医疗可及性等新形势下，医院要实现高质量发展，应该遵循和坚持怎样的导向？该导向下的实践路径有哪些？第一财医院管理研究所所长高解春。高解春是我国医院薪酬改革方案制定者之一，医院发展中心副主任、复旦大医院院长。他还以临床学科水平、专科声誉为核心评估要素创设了首个“医院综合排行榜”，成为医院高质量发展的重要参考指标。对于医院的高质量发展，高解春认为：“导向是关键，继而才是实现路径和科学方法。”第一财经：怎样理解医院高质量发展的核心内涵？高解春：医院高质量发展，其改革的核心与内涵是“公益性”，绝对不能一味地纠结于“运营”。公益性，意味着该领域的机构所获取的资金来源于公共投资，机构不能无限制地从市场中去获取利益。那么具体做法如何体现？第一，医院应不以盈利为目的，为患者提供的医疗服务需公平可及，均衡分布，具体包括医疗服务体系完备、区域医共体运转顺畅等，来真正帮助百姓就医和治疗，一医院就不符合这一导向。第二，顶尖的医院，可以通过学科建设去争取成为“国家医学中心”或“区域医疗中心”，通过临床创新等去不断赶攀国际水准；而基层的医院，医院集团或“县域医共体”的建设，来形成健康服务网络，以此来提升百姓医疗服务的可及性，这是服务体系的变革。从上述两者来看，学科建设是重中之重。近年来，随着我国整体医疗服务能力不断增强，百姓对于健康的要求和期望越来越高，临床创新仍有很大空间。医院高质量发展，需要解决的根本问题，其实还在于要极大幅度地提升临床层面的先进技术、治疗方法，以期在未来5至10年内将临床创新能力提升至全球有一定影响力的水平。第一财经：那提升临床创新能力的途径有哪些呢？高解春：医院要实现高质量发展，需要重点
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