现代管理学之父德鲁克，将管理视为“博雅技艺”（libralart），直译的话就是“自由的技艺”。也许在老先生眼中，管理的目的是“实现人的自由”。
老木认为，老先生用“博雅”点了一盏灯，为管理指引了前进方向。但博雅管理到底是什么，就像大海远处的灯塔，仔细看是有些模糊的。也许我们要感谢模糊，从模糊到清晰，这给了我们无限探索的空间。
因此，说说我眼中的博雅管理是什么，从心法而非技艺来纵深挖掘。但我想说：我只是看到大象的一条腿。并且我还想说，面对如此浩瀚的世界，即便德鲁克先生本人，或许也只是看到大象一条腿。但这不妨碍反而推动了我们去探索世界，谨以此文致敬先生并与诸君共勉。
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博雅管理与传统管理的区别
博雅管理=世界观×方法论
传统管理简而言之，就是如何“系统化”地“组织资源”来“实现目标”，我们可以称之为系统管理，所以很多人认为管理就是方法论。
德鲁克倡导的博雅管理，视野更加宽阔：既重视如何组织资源实现目标，也就是正确的做事，即方法论；但更重视目标本身的价值意义，也就是做正确的事，即世界观。总而言之，博雅管理是世界观与方法论的融合。
如果说方法论具有相对客观性，而世界观则具有更多主观性，或许正因如此，德鲁克认为管理既是科学也是艺术。同时还要感谢这点宝贵的主观性，让我们是人而不是机器，管理的高阶是管理的艺术，正如德鲁克认为最宝贵最独特的决策要素是人的原则，也就是做正确的事也就是世界观。
给企业家的启发：
做正确的事，正确的做事，谁是前提谁更重要？我们往往重视方法论，而忽视世界观，结果发现殚精竭虑却做了件错事，甚至与整个世界背道而驰，请问这是不是常有的事？
什么是世界观？这包括如何理解我们的事业与外部世界和内部世界的关系。敬请阅读下面部分，或许会对你有些启发。
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德鲁克与其他管理学家的差异
社会生态学：社会》组织》人
博雅管理为什么比传统管理，多了一层世界观色彩？这缘起于德鲁克为什么创建现代管理学。两次世界大战的经验教训，让德鲁克以构建美好社会为己任，然后他发现只有社会中坚力量的自我完善，尤其是企业与非盈利机构的良好管理，才能构建相对美好的社会。所以，德鲁克认为自己首先是社会生态学家，其次才是管理学家。他是为了解决社会问题，才附带创建了现代管理学，却意外地成为了现代管理学之父。尽管现代管理学只是其无心插柳的附带结果，却开枝散叶出很多管理分支乃至营销学问。
也正因为德鲁克是从社会层面看管理问题，这让他比绝大多数管理学家都站得高看得远，同时也让他的世界观比大多数管理学家都更宏大。传统管理学尤其工商管理学，也包括相当多的管理学家，是将视角聚焦于组织，也就是组织如何运作。而德鲁克的视角，却是从社会到组织再到人，从更全局的视野来思考组织如何运作。
这也正好说明一个现象：德鲁克的书为何看似简单实际难读？因为德鲁克思想是管理的哲学，更是一门整体性的管理哲学。若不能抱持“从社会到组织再到人”的宏观视野，就像永远只看到大象的一条腿，会让我们很难理解老先生到底在说什么，以及他为何这样说。甚至对比很多大象那条腿的管理工具书，德氏学问显得不具体不实用甚至很抽象，会变成你眼中的无用之学。但如果你用心读了，你会发现老先生看问题如此清晰如此深入，甚至让你也变得更清醒更深刻，悄然刷新了你的思维方式。为什么呢，其实原因很简单，因为站得高看得远，既见树木更见森林，于是这一锤下去，往往异常精准还入木三分。
给企业家的启发：
单独只是
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