科学定位精准施策建立企业可持续发展的管理机制
唐津公司党委书记金刚
集团公司对公司各层级、各部室职责进行了精准定位，明确了企业组织结构层级的划分，定位了各层级在企业中的职责与任务目标。同时，将中层比喻为企业的中枢神经，将基层比喻为企业的四肢和手脚，形象地表述了两者在企业中所肩负的重要作用和特殊意义。一个企业要具备可持续发展的能力，那么，连接大脑的中枢神经一定要稳定且积极，四肢和手脚一定要强壮且灵活。要使企业达到这种状态，我认为至少要做好两个方面的工作，一是做好分级定位，将任务条块清晰划分，各司其职，各尽所能；二是做好“教”和“练”，用对人、育好人，如此方能为企业持续发展提供源源不断的驱动力。
首先，分级定位要清晰。
企业组织架构层次一般呈“金字塔”式，分为高管层（决策层）、管理层（中层）、控制层（执行层），即“管”、“理”、“控”，三者在企业经营管理中相互联系，相互影响而又相互转化，互为循环，互为结果，从而形成企业螺旋式成长的态势。理解掌握组织架构各层级的重要作用，合理运用其管理理论和实践，对于企业管理者是一种考验，同时也能成为管理者有力的工具。
在企业中，我们称决策层为“高管”，这是因为在架构中位于塔尖部分，肩负明确企业发展战略和方向的重任，主要解决决策力的问题。管，在古代也指钥匙，意味着打开、疏通。所以对于企业高管而言，即要培养领导力带好团队，又要积极
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