商人与企业家最大的区别是什么？企业发展如何制订战略？经营的终极目标是什么？一个优秀的企业家应该具备什么样的标准？中国的房地产行业还会走多远？秉承价值共享的理念，8月11日下午，由建业君邻会主办的首期“君邻·公开课”在建业艾美酒店成功举行。建业集团董事长胡葆森亲自担纲主讲人，以《经商治要》为主题，两个小时的精彩演讲鞭辟入里，三十余年的“经商治要”倾囊相授。本场公开课由建业集团首席人才官曹仰锋主持，全省君邻会余名会员、建业集团高管团队、特邀嘉宾喻新安、孙广举、周俊杰、李毓梅等莅临现场，共同分享了胡葆林30年来的经商感悟。
老胡首先从自己的经历以及30年经商环境的变化，结合管理学大师泰勒的名言“企业的进步伴随着人性的痛苦，你消灭了痛苦就消灭了企业自身”，向大家分享如何面对变革带来的冲击对企业经营的影响。“把复杂的问题简单化，理解之后再去复杂的分析”，老胡向大家分享他自己的思考方式。对于企业经营行为，他将其分解为价值观、定位、战略、规划、计划、执行、考核、分配八个层次，并着重强调价值观、定位、战略三个部分：以价值观决定企业最终的发展方向，以定位企业所占高度，以战略指导企业的经营。关于企业战略，老胡讲到：“企业战略是企业按照自己的意愿，结合自身具备的条件和能力，根据所处环境和面临的机会而制定的生存和发展策略。战略就是让你做正确的事情，就是方向，战略决定了方向，决定了企业做的事情是不是正确”。老胡一再强调战略的重要性，同时他还分享了制定战略需要三件事：办企业的目的、办企业的条件和能力、政策法规允许与否。“只有同时具备这三个要素，才能做正确的事情”，“确定战略之后就要用规划把想法变成现实。3-5年调整一次，然后进行分解，建业过去十几年都是3年规划，分解到年。”
经营、需求、管理是每一个经营者面临的三大拷问。“我用自己的方法归纳一下：经营就是发现需求，解决需求，引导需求，创造需求。”而谈到需求，老胡阐释了自己对于需求的理解：“当你拿了钱不知道做什么好的时候，还是要围绕六大基础产业——衣、食、住、行、康、乐，这六大行业永远都是正确的选择。”经营是发现需求、解决需求，管理则是发现问题、解决问题。企业经营面临的战略、融资、产品问题归根结底都是管理的问题。企业管理离不开人，大型企业管理应该采用复合型管理方式，既有制度、也有文化，还要有企业的主人。
做有担当的企业家是企业经营者的目标，在老胡看来，一个优秀的企业家应该在“价值主张、管理思想、成功案例、社会责任”四个方面有所作为，而从素质上来说，必须具备远大的理想、超凡的悟性、善良的品格、良好的习惯、坚强的意志等五种品质。他还结合30年来自己和对欧美、日本、香港企业的研究，分享他们成功的秘诀：“任何一个成功，都离不开天时、地利、人和。天时地利是造不出来的，只能顺、借，而任何事力求，用自己的智慧、善良、行为去换来的。一定要为人示弱，做事留余”。对所有的企业来说，团队建设是十分重要。讲到团队，老胡向大家推荐了西点军校、黄埔军校的校训，并指出建业的人才观：“我们自己的人才观，我们对自己的团队是希望志存高远、德行广厚、素质超群，业绩出众、员工拥戴、行业认同，客观公正、理性持恒，这是八个标准，其实这是很高的标准，这实际上是对高管们，总裁们和总经理们，因为这比普通员工要求要高一些。”
熟悉老胡的人都知道，老胡十分推崇《菜根谭》，“嚼得菜根者，则百事可为”。演讲的最后，老胡向大家分享了《菜根谭》中的一句话：“我果为洪炉大冶，何患顽金钝铁之不可陶熔？我果为巨海长江,何患横流污渎之不能容纳？”每一个成功的人都是检讨主义者，每天都在自省。老胡的座右铭“智者无怨”与《菜根谭》中的名言亦有异曲同工之妙。演讲环节结束后，老胡为大家准备了40分钟的现场互动环节，就房地产行业前景、理想主义与商业利益的平衡、君邻会的发展等问题回答了在场嘉宾的提问。
同时，建业君邻会联合智行基金会、杏村书屋本院图书馆将现场来宾“打赏”金额作为善款捐献给公益事业，并现场发布君邻会线上语音分享工具——君答。从年6月6日建业集团新蓝海发布会，到年4月25日新生活发布会，再到年6月5日建业君邻会成立大会，建业集团转型脉络日渐清晰完善，“新型生活方式服务商”定位清晰呈现。建业君邻会作为建业服务3.0，自成立以来不断为会员提供新型生活方式服务。
“君邻公开课”的成功开讲，是价值认同、理念趋同、乐于分享的价值观的又一次落地。君邻会负责人表示，后续将定期举行“公开课”，邀请国内外优秀的商界领袖做客“君邻公开课”，与会员分享经商心得。同时，君邻会将源源不断的推出各种精品活动，为会员提供多样化的新生活服务，搭建生活共享、智慧共融、商务合作、投资共赢的共享平台。
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