谈及管理，多数人的第一反应是对他方的管理。事实上，将管理之道用于自身，有助于我们打理好日常工作与生活，叩响成功之门。
本期“共读计划”专栏与大家分享《卓有成效的管理者》读后感，作者取全书之精华，以微观角度，从效率、时间规划、决策三方面阐述如何实现自我管理，通过高度自律迈向幸福人生。
彼得·德鲁克，一个存在于各个成功学刊文中的名字，仿佛没有他敲门，成功的大门就不会对你打开。这确实是一个响亮的名字，他大半个世纪前提出的管理理念被人们沿用至今，他的管理思维放到今天依然发人深省。有幸我拿到了这本《卓有成效的管理者》，也便开始了与这位管理学大师的交流。
管理学的著作我阅读过很多，不论是课堂上学习的斯蒂芬.P.罗宾斯的《管理学》，还是弗雷德里克·温斯洛·泰勒的《科学管理原理》，他们都是站在企业的高度对整体运作体系、商业结构和制度建设，结合市场分析提出自身的管理建议。但《卓有成效的管理者》这本书，以微观的角度，从知识工作者自身出发，告诉大家如何实现自我管理，如何让自己成为一个卓有成效的管理者。
#把对的事情做对#
“有效性”是管理者所必须的一种技能，“使某项工作产生效益”和“完成某项工作”推敲起来是同义词，但实则不同。这也引导了我们在工作中应该具备的思维，那就是理顺工作思路，明确工作的目的性，以结果为导向，高效率地去处理工作中的各个环节。
#掌握自己的时间#
时间对于管理者来说是最重要的生产要素，因为它的供给完全没有弹性，稍纵即逝，无法储存，因此时间管理的重要性不言而喻。时间管理方法很多，生活中也不乏一些时间管理大师，但作者给出了他的方法：记录时间——管理时间——统一安排时间。只有记录自己的时间才会实际了解时间是如何使用的，效率如何，进而减少浪费时间的活动，对不同的时间进行分配管理，统一安排，做时间的合理使用者。
#有效的决策#
做有效的决策首先应该对问题作出深入分析，分析问题的性质、客观及主观的原因，以及解决问题应有的现实条件，然后思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。其次决策方案要同时兼顾执行措施，在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。当然推出一个新的决策，并不是每个人都会接受的。所以我们要研究“正确”的决策是什么？而不是研究“能为人接受”的决策是什么。
其实每个人都是管理者，管理自己的时间是一门艺术，更是自律的体现。职场中的管理者也一样,我们利用有限的时间，处理着接踵而至的事务，我们可能被许许多多的琐事所缠住，也正因此我们要做一个卓有成效的管理者。
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