产品经理认证终于完结
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第一章新产品开发战略本章在考试中有40道考题，占总考题道题的20%1.根据PDMA的数据，有百分之多少的“最佳公司”拥有新产品战略并指导公司内全部的产品开发项目？百分之多少的“其他公司”做了了这一点？
答：78%的“最佳公司”拥有新产品战略，仅54%的“其他公司”做到了这一点
2.什么是组织的使命？什么是公司战略？什么是经营战略？什么是创新战略？什么是新产品
开发组合战略？什么是新产品开发项目战略？什么是职能战略？
答：组织的使命：有关组织的信仰，哲学，目的，商业准则和公司信念的陈述，使得组织的精力和资源得以集中。
公司战略：1.一个多元化组织的整体战略
2.能够回答“我们应该在哪些业务领域进行竞争？”以及“如何使不同的业务得以协同，提升整个组织的竞争优势？”这两个问题
经营战略：指选择出“一组行动以提供一份独一无二的价值”。对于大多数企业而言，这种独特的价值来源于企业在特定市场上提供的产品和（或）服务。
创新战略：为整个组织的创新明确目标，业务优先级与方向。
新产品开发组合战略：
新产品开发项目战略：
职能战略：支持经营战略的各职能部门战略
3.公司战略和经营战略有什么不同？
答:于公司战略来说，组织的规模和结构形式互不相同。大型组织往往会被划分为多个业务单元，每个业务单元聚焦于一组特定的产品或服务。通常，多数的大型多层级组织拥有一个为整体组织服务的整体战略；同时，每个业务单元还拥有各自的战略，这些战略与整体战略，即公司相关联。简单而言，公司战略是公司各个部门经营战略的整合，代表了公司的愿景与发展方向。
4.对于什么样的组织，组织战略是公司战略？对于什么样的组织，组织战略是经营战略？
答：如果组织的规模比较大同时兼顾多个方面的业务，组织战略就是指公司战略。而在规模比较小的组织中，组织战略就是指经营战略。
5.如何理解组织身份的三个关键特征：核心的、持久的、独特的
答：核心的：该特征的改变将会导致组织的整体性质随之改变。
持久的：根植于组织深处的特征，通常被明确标定为不可触犯的或铭刻于组织传承中。
独特的：将组织从其他相似组织中区分开来的特征。
6.什么是组织的使命、愿景、价值观？
答：使命：有关组织的信仰，哲学，目的，商业准则和公司信念的陈述，使得组织的精力和资源得以集中。
愿景：一种基于洞察力和远见的想象。它揭示了可能性和实践制约条件，描述了组织最期望的未来状态。
价值观：个人或组织在情感上选择坚守住的原则。
7.合上书，试着说出企业经营环境（或者说产品开发环境）包括哪些方面？
答：企业经营环境包括：组织身份，愿景，使命，核心价值观，公司战略，企业资源等。
8.如果你在小公司，请在网上找一个大公司的公司战略及其每个事业部的经营战略，并说说经营战略与公司战略是如何关联的？
答：企业战略分为三个战略层次：企业总体战略、企业经营战略和职能战略。
1.企业总体战略规定了企业竞争活动的内容和领域，既企业要获得何种资源和何种能力，生产何种产品和提供何种服务，向哪个市场销售产品和服务。
2.企业经营战略是有关企业如何利用和开发特定的资源能力，如何进入某个行业市场，如何建立和保持相对于其他竞争者的独特优势。企业经营战略要服从企业总体战略。
3.企业职能战略是对企业经营战略的展开和分节，细化为具体的行动措施，是对企业经营战略的执行，如采购、生产、开发、管理等职能活动，也体现一定的具体战略。
企业总体战略是关于企业的竞争方向，企业竞争战略是关于企业的竞争做法，企业职能战略是关于企业竞争措施的实行。
9.成本领先战略有什么特点？举例说明哪家公司采取的是成本领先战略？他们是怎么做的？
答：通过吸引价格敏感性客户提升公司的市场份额。
通常适用于规模生产日常用品的公司。
可通过以下途径实现成本领先：
1.规模经济，提高产量来降低单位制造成本
2.提供“无冗余”或“物有所值”的产品，来降低整体制造成本。
3.优化供应链，标准化零部件或原材料，包装，及时交付。
举例：小米，拼多多
10.差异化战略有什么特点？
答：聚焦于较宽的产品基础
通过交付独特的，优质的产品和建立忠诚的客户关系获取市场份额
客户通常更
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