为引领广大管理干部清晰方向，明辨是非，集团总裁黄涛先生在繁忙工作之中撰写文章《树立科学的管理观夯实企业管理基础》，以经营与管理、绩效与活力、速度与效率、管控与服务、制度与执行、“新人”与“老人”六大部分剖析企业经营管理中存在的问题，明确责任担当，强化科学管理意识。
世纪金源生活服务滨湖公司为确保总裁讲话精神得到充分落实，组织全体员工集中学习，立足本职工作，传达文章精神。
壹
领导动员
公司总经理王建设先生高度重视此次学习与交流，在出差途中也不忘总裁讲话精神，号召大家全员参与并对公司员工发出以下倡议：
各位同仁！集团在下发管理原则之后，及时针对企业实际，总裁又著作了《树立科学的管理观，夯实企业管理基础》的重要讲话，全体同仁要认真学习领会集团领导意图，总结自身管理不足，激发管理潜能，为企业发展添砖加瓦，助力物业管理工作的不断提升。
贰
学习方案
积极探索学习与分享的新方案
形成学、测、练、用的学习闭环
叁
“学”无止境
各园区员工进行自主学习
肆
“测”验成果
成绩排行榜
挑战赛首页
伍
勤学苦“练”
各二线部门组织学习与分享
各客服中心组织学习与分享
中央花园
万宝首府
医院
蚌埠国电
外接项目客服中心组织学习与分享
陆
学以致“用”
各级管理干部立足本职，对照文章精神，总结经验，纷纷提交了本工作岗位的学习心得。
商丘万宝首府田燕平
个人能力弱，经营管理就不甚理想。组织的可持续发展不能片面建立在个人能力上，而是要依靠机制与体系能力。
F区副主任窦爱君
在实践工作中总结：蚂蚁森林案例就是创新来源于生活，我们总在提倡公益但做起来难，蚂蚁森林不就很好地利用了生活，让公益日常化了吗？
G区客服主管郑荣青
管控就是要制度把控，划定做事准则、红线边界，做到有法可依。管控的核心在于“人”，制度是工具，人才是真正的管控主体。
C区安保主管丁旺
通过“提升服务意识、端正服务态度、讲求服务方式，”开放心态，真诚待人，互相服务，展露更多的笑容，共同构建更好的工作环境，为企业服务。
既然选择了远方，便只顾风雨兼程
总裁重要文章标定新的刻度
我们重整行装，再度出发
滨湖公司上下凝聚一条心，拧成一股绳
一步一个脚印坚定前行
助力金源这艘巨轮劈波斩浪、行稳致远
世纪金源生活服务滨湖公司
将继续为您提供
优质的物业服务
您的支持是对我们最大的认可
让我们一起行动起来
共建最美滨湖世纪城
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