俗话说，治大国如烹小鲜。一个校区，别看它小，其实也是一家企业。校长也要像企业家一样要求自己，才能管理好团队、服务好用户、经营好校区。上个月，作业不凡客户成功团队实地调研了两家持续高速发展的优秀合作机构，探究校长的成功之道。虽然说两家机构的市场环境不同，师资团队、受众群体各有差异。但是，优秀且成功的机构都是有一个共通点：管理科学。我们先从团队管理的角度，和大家分享优秀校区的科学管理经验。
一、人力成本心里有数
企业经营要有利润，利润=收入-成本。在校区成本中，最大一项即为人力成本。因此，科学管理团队，做到人力成本心中有数，对校区经营非常重要。总体而言，人力成本大致占据机构收入的30%－40%。部分机构可能会高达50%以上，这种时候就要
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