本期推荐的书是科学管理之父泰勒的经典作品-科学管理原理。弗雷德里克·温斯洛·泰勒（FrederickWinslowTaylor），于年出生在费城的一个律师家庭。
科学管理在泰勒的贡献下形成一门真正的科学。通过制定合理的目标，科学地选择工人和对工人进行教育和培养，管理者与工人之间亲密友好地合作来达到生产效率的提升。不同于以往管理者，工厂和工人之间的对立和博弈关系，科学管理原理通过生产效率的提升把蛋糕做大，让劳资双方都能分到比以往更多的蛋糕。这对整个工业界也是一个里程碑式的进步，更高的生产效率意味着工业品将以更合理的成本来普及，造福和改善人类生活。
在著名的搬运生铁试验中，在专家的辅助研究下，通过调整单次搬运生铁的重量，时间，限定动作，强制休息等，让每个工人每日工作量从原来的12.5个单位提升到47-48单位，每个工人每天的工资从1.15美元提高到1.85美元。这个调整的过程分为几步。通过观察，计算，建模，试验等研究和制定改进的工作计划，也就是研究员需要制定出什么样的生产模式是最高效的；根据工作内容和兴致挑选合适的人员，比如搬运生铁中，适合身强体壮和没有太多想法，善于执行的员工；富有趣味的沟通和达成一致，在实施这个计划的时候，管理人员用一种高情商的方式和员工沟通，让员工欣然接受并按照预期执行；在少数员工试点成功后，在公司内部进行推广等。
值得一提的是，这些工人或操作者自身是无法识别和摸索出这一套体系的。或许有部分工人和操作者可以通过局部调整改善工作效率，但科学管理必须是由管理人员来实现。这也是管理的一大成就，毕竟实施科学管理需要考虑和协调的因素很多，很难在短期内完成。
类似的铁锨试验，砌砖试验和检验自行车钢珠试验也是一样的道理。他们都是在现有的条件设施，人员下，极大地提高生产效率。这是科学管理对解放生产力的巨大贡献。在我读到科学管理原理这本书的时候，有一种茅塞顿开的感受。联想起之前碰到的某些案例，当时也是抱着提高生产效率的想法，试图通过观察了解，设计和改进工作流程来提高工作效率，缩短工作时间。今天碰到的泰勒的作品，不能不感叹，原来在一个世纪以前，已经有人这么做并且成功实现了！
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