企业中，员工的来源各式各样。复杂的人性，仅仅只有冰山裸露的部分可以看到。做为管理者，如何对员工进行有效的管理呢？
01
了解员工
人性复杂，科学管理之父泰勒认为，惰性是天生的。人们总是趋向安逸。只有经济因素，利好因素，才能驱动人们去劳动。这就是著名的经济人假设。
你的员工也如此，是听了指令才做事，或是必须监督才能高效完成工作吗？
当然，我们也会遇见这样的员工。他们除了赚钱，还更在乎工作搭档之间的和谐关系，工作成果体现的个人价值。他们追求开心地工作，追求自身的价值和良好的人际。
你的员工有这种社会性觉悟比较高的吗？
老板最喜欢的，最想倚重的，是这样的员工:
追求极致，积极向上，勇于承担。
这些人极力地在不断地工作中开发着自己的潜能，尽善尽美地完成工作，并有强烈的责任感。
还有一类人，像谜一样，一段时间积极，表现得积极进取，过一段时间又消沉懒散，甚至离开公司。让人费解，觉得这种员工性格好复杂，有点驾驭不了。
你的员工中，谁是经济型，谁是社会型，谁是进取型，谁是复杂型？这是你作为管理者，首先要分类好的一个问题。
02
各个击破
对于经济型的员工，管理方式可以简单粗暴，以完成任务为核心，奖罚分明。
对于社会型的员工，必须给予足够的
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