《科学管理原理》是年出版的一本图书。作者是弗雷德里克·温斯洛·泰勒。本书主要介绍了如何制定科学的作业方法，科学地选择和培训工人等问题的解答。
科学管理的重要性：泰勒曾说过，所有日常活动中不注意效率的行为都在是国家资源遭受重大损失，而补救低效能的办法不在于寻求某些出众或非凡的人，而在于科学的管理。
本书要解决的问题：消除浪费，提高效率。
管理的目的：实现雇主财富最大化，同时实现每一位雇员的财富最大化。（雇主和雇员双赢）
科学管理的基本原理：雇主和雇员的利益是一致的。
只有实现生产效率最大化，才能实现财富最大化
作业管理可分为：
(1)制定科学的作业方法。具体做法是:首先，从执行同一种工作的工人中，挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个人，把他的工作过程分解为许多个动作，用秒表测量并记录完成每一个动作所消耗的时间，然后，除去动作中多余的和不合理的部分，最后，把最经济的、效率最高的动作集中起来，确定标准的作业方法。其次，实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化。再次，根据标准的操作方法和每个动作的标准时间，确定工人一天必须完成的标准的工作量。
(2)科学地选择和培训工人。泰勒曾经对经过科学选择的工人用上述的科学作业方法进行训练，使他们按照作业标准进行工作，以改变过去凭个人经验进行作业的方法，取得了显著的效果。
(3)实行有差别的计件工资制。按照作业标准和时间定额，规定不同的工资率。对完成或超额完成工作定额的个人，以较高的工资率计件支付工资，一般为正常工资率的%;对完不成工资定额的个人，则以较低的工资率支付工资，一般仅为正常工资率的80%。
(4)将计划职能与执行职能分开。为了提高劳动生产率，泰勒主张把计划职能与执行职能分开。泰勒的计划职能实际上就是管理职能，执行职能则是工人的劳动职能。
(5)实行职能工长制。即将整个管理工作划分为许多较小的管理职能，使所有的管理人员(如工长)尽量分担较少的管理职能;如有可能，一个工长只承担一项管理职能。这种思想为以后的职能部门的建立和管理专业化提供了基础。
(6)在管理上实行例外原则。泰勒指出，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织管理，还需要运用例外原则，即企业的高级管理人员把处理一般事物的权限下放给下级管理人员，自己只保留对例外事项的决策权和监督权，如企业基本政策的制定和重要人事的任免等。
进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。
对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。
制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。
实行计件工资，超额劳动，超额报酬。
管理和劳动分离。
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