工业工程与管理科学有区别四

工业工程（IndustrialEngineering）又叫工厂物理学，是管理技术中的硬技术。主要内容是企业的生产运作过程优化。是基于制造工程学和系统工程交叉的学科，目的是将人、设备、物料、信息和环境等生产系统要素进行优化配置，对工业生产过程进行系统规划、设计、评价和改造，来提高生产率。是一套操作技术。与管理科学比，更微观，更工具化，更工程化。工业工程工作场所主要是生产现场，是针对生产现场的管理的工程技术，一般不包括财务管理，销售管理，研发管理，人力资源管理等等范围。目前在美国，工业工程与机械工程、电子工程、土木工程、化工工程、计算机工程、航空工程一起，并称为七大工程。美国工业工程学会（AI工业工程）对工业工程的定义：工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。日本对工业工程定义为：工业工程是以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。根据上述的定义，我们知道工业工程其实就是泰勒科学管理的升级版，使用现代技术研究生产动作，以提高运营效率。例如工业工程中的动作连贯性分析（operationsequence），就是把各动作经仔细分析，分成一个个微细单元，删掉不必要的动作，合并可连接的动作，以达到工作简化、动作经济、省时省工目的。传统工业工程主要包括：时间研究和动作研究（与泰勒做法一样，只是用上计算机而已），工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等。现代工业工程以运筹学模型和计算机算法为手段，研究生产中的优化问题，包括了资源最优配置，物流优化，库存优化，生产线优化等等。工业工程的基本原则：（1）、追求整体效益最佳：在提高总生产率为前提下，尽可能降低成本。所以对每个细节都力求节约，寻求以成本最低、效率更高的方法去完成各项工作；（例如通过作业者的动作分析、作业者和设备等的作业分析、现场工序分析等方法研究和作业测定来实现作业系统的设计及改善，实现作业时间缩短，工作质量提高，成本下降等等）（2）、追求生产要素优化配置：包括操作方法、生产流程及企业各个子系统的合理化，追求完成任务方法的最优路径；（3）、追求工作分工专业化，流程简化和操作标准化：所有工作改进都可以以标准化的形式确定下来并加以推广；（4）、以人为中心：以人为中心来研究生产系统的设计、管理、革新和发展；目前工业工程主要工作范围包括：工作研究（包括工作标准、时间研究和方法研究）、工程分析、质量控制、人事评价与选择、工厂布置、作业测定、价值分析（VA）、搬运设计、生产计划制定和执行控制、生产系统资源优化配置、生产调度、库存优化、物流优化等。主要专业包括：★人因工程：利用人体功能知识和心理学，在工程设计时考虑人机协调，以提高机器设备操作的水平和工人工作的质量。★制造系统工程：需求计划制定和可行性分析；制造方法设计；工艺流程优化；生产线和设备设施配置；监督控制体系设计；工厂平面布局；物流体系结构设计等等。★制造设计：包括工艺流程设计，生产线布局设计，物流设计，信息流设计。★操作优化：包括利用运筹学，数理统计，随机过程，计算机模拟来优化生产现场的运作和布局，并建立实时的生产现场监控，评估，认证，分析系统。★生产管理：包括生产计划制定，生产调度，生产资源配置，物料供应平衡，设备维修维护保证，物流平衡监控，基础设施（水电气）运营监控和预警，生产现场进度，产能，质量和成本实时控制。★仓库管理：包括采购，入库，出库，物流，需求，价格，库存等等的实时数据监控和预警。★生产现场的计算机应用：包括计算机辅助设计和计算机辅助设计制造(CAD/CAM）；生产线自动控制；机器人自动控制；生产现场自动控制；生产过程模拟和生产现场模拟。工业工程能发挥作用的地方在三个方面：★系统优化分析：主要是寻找系统应该达到的最优状态和没能达到的原因分析，并找到实现最优状态的解决路径。例如工艺流程重组。★系统改善方案设计：当系统运营出现明显不能达到理想状态时，寻找改进方案。例如业务重组。★系统设计：系统已经完全不能实现目标，且没有修补可能时，进行重新设计。例如生产线流程再造。

转载自：豆瓣文小芒

科学管理不是管理科学（三）

传统管理学不是管理科学（二）

“管理科学“的范围（一）

过程比利润更重要

我们小企业真的不需要管理吗?

-END-

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