????
《企业组织系统建设方案班》
老板太累、利润太低人才太缺、扩张太难风险太大、管理太乱-贾长松老师
贾长松老师用7分钟时间与您分享一套价值百万的高管薪酬激励方案！
高管人员的薪酬既要和岗位挂钩，也和个人能力、企业效益、业绩目标实现度等因素挂钩，让高管明确其目标的达成率与其收入的紧密联系，从而与企业高度的思想统一，形成利益共同体！打造年企业，必须以系统的名义去开启企业革新、建设的序?幕，实现企业家自我救赎；
——用一次学习，去开启系统建设序幕，最终解放老板
————这正是本次长松咨询企业管理系统咨询会的参与意义
实力派专家
本次企业管理系统学习将会邀请到实战派专家：会围绕企业操盘手建设组织管理系统的7大系统进行分享，分别是：企业战略规划及架构设计、企业股权、薪酬激活系统、绩效和晋升管理系统、生涯规划、人才培养系统、人才招聘系统。
讲师介绍：邀请嘉宾
《企业组织系统》核心导师介绍第一天精彩分享：★第一节：企业战略规划能力
一、如何在年用系统赚钱
1.企业定位：系统建设的标准是什么;
如何让组织系统激活团队
2.企业三大战略构建：薪酬战略、产品战略、人才战略
二、做薪酬绩效的必备条件
1.组织战略的制定2.匹配的合适人才
3.公开透明的晋升考核机制
4.良好的企业文化5.上下级的关系
★第二节：工作分析系统
1.对岗不对人；
2.解决执行力；
3.解决责、权、利；
★第三节：绩效考核系统1.考核指标设立：要什么考核什么，
关键在于如何提取考核指标。2.量化考核业绩、能力和品行。3.考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。
4.KPI考核要点解析。
第二天精彩分享：★第四节：激励性薪酬系统设计的核心原理
一、各岗位类型薪酬设计方法：
1.价值薪酬：不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略
2.菲尔德薪酬法：主动营销公司与被动营销公司不同选择
3.底薪制定法：底薪设立的原理及方法
4.相对薪酬法：生产型企业的薪酬策略
5.团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩
6.高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算
7.股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层
二、高管薪酬的计算公式和考核办法
1.年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法
2.副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧
3.高管人员考核指标，如何定关键指标
4.高管目标责任书的设计与签订
★第五节：企业PK机制建立
1.如何导入PK提升企业业绩
2.如何导入对赌模式
3.目标责任书的设计原理方法
★第六节：企业招聘系统
1.简历标杆：如何找到公司岗位的简历标杆
2.结构化面试招聘流程：大批招工及融入员工的方法、高管引进的方法
3.人才识别工具：人才优势测评工具
参会时间及地点：：银川长松企业管理有限公司
：年9月23-24日（周六-周日）9:00-18：:30签到
：银川星程酒店
：董事长、总经理、核心高管
：原价现元/人！
：
付款方式送票上门□转帐汇款□
（注：现场有咨询老师全程辅导，为了更好服务客户学习，本次课程限额30位企业老板参加）
课程现场部分工具展示：
在长松集团的帮助下，目前全国已有多家企业完成了系统建设，银川长松咨询已有余家企业步入系统建设的殿堂，实现了解放老板、激活人才、持续利润、标准管理、复制扩张、风险管控六大基本目标。强大的企业一定在用系统赚钱，期待您的企业早日加入系统建设行列！
您企业小，不来会发生什么？
—五年的路要走十五年！
如果您企业大不了，会发生什么？
—走的弯路要重走无数次！如果您这次不来，明年来，会发生什么？—企业利润倍增延缓三年！如果您不来，竞争对手来了，会发生什么？—失去超越竞争对手的机会！如果团队来，您没来，会发生什么？—您会成为企业迅速崛起的第一阻力！—无法突破企业管理、执行瓶颈！
建设系统刻不容缓，赶紧报名吧！
建设系统刻不容缓！您，还在犹豫什么？
长松股份银川分公司课程原价元
现课程收费元
超值回报，火速报名
报名
重要通知↓↓↓前3位报名的学员可以赠送一套贾长松老师主讲的光盘价格一套先报先得！
赞赏
转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylzz/1055.html
