国际化战略
●一、国际化战略概述企业进行全球市场经营，可以使企业充分利用国外资源、资金、技术、信息和管理经验，进一步扩大对外经济技术交流与合作，促进国内外经济发展，从战略角度讲，企业进行全球战略经营可以达到以下效果：1、转移特殊竞争力；2、获得区位经济效益；3、形成最佳经验曲线。国际化经营战略指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。
1、国际竞争的主要类型
1）跨国战略，是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。以追求业务经营的多元化为目标，满足当地市场的需要，达到全球学习的效果，实现成本领先战略或产品差别化战略。2）多国本土战略，为了满足所在国市场，企业可以采用多国本土战略，其特点是根据不同国家的不同市场，提供更能够满足当地市场需要的产品和服务，以扩大本地市场份额为目标。多国本土战略是以国家界限划分市场，注重每个国家内的竞争，一个国家市场上的竞争同另一个国家市场上的竞争相互独立，以每个国家作为一个战略业务单元制定战略。这种战略是将自己国家所开发的产品和技能转移到国外市场，在重要的国家市场上从事生产经营。这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益的区位效益3）全球战略，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润，取得全球性领导地位为目标。2、国际化战略动因1）本国政策的限制及国外政策吸引；2）国内市场需求的减缓及国外市场需求的发展；3）产业发展需要的高研发投入，要求企业必须依靠更大的市场才能获得规模经济，因此企业有开拓国际市场的强大动力。4）来自企业自身的发展动因，如企业可以通过国际化可获得更多的新客户、获得更多有价值的自然资源，分散市场风险。3、实施国际化战略的途径1）在各国之间布局活动，实现较低的成本及较高的产品差异程度。2）在各国的经营单位之间有效转移具有竞争价值的资源和能力。3）以国内企业所不具备的方式协调各种分散活动。二、常见考题①选择题②简述题、计算题三、答题关键点这部分内容比较简单。一般以考单项选择题、简述、计算题的形式进行考察。
复习方式：阅读考纲+理解记忆+举例。
关于简述题需要多看书，将书本理论联系实际，多理解多思考，不死记更背。回答问题时，重要知识点写在前面，展开说明或是解释的内容写在后面，注意逻辑关系，内容结构和完整性。
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