如今，企业可以采用几种降低成本的措施来提高企业的底线并提高生产力。在业务运营的最前沿，可以直接影响你的业务重要成本，降低措施是谈判新合同，通过寻找替代供应商的机会，拥有健全的供应商管理系统，减少企业的供应商来源以及使用互联网整合管理成本。
“科学管理之父”泰勒说：“雇主关心的是低成本，员工关心的是高工资，只有劳动生产率提高了，双方才能都受惠，这是双方进行‘精神革命’并达到合作与协调的基础”。诚然，效率的提升才能为企业创造更多价值，提高企业竞争力，企业创造的价值越多，雇员也才能收获更多。
全员效率改善（TotalEfficiencyKaizen,简称TEK），这里的Kaizen就是日语的“改善”。
1、实现现代化管理
为了降低成本，必须掌握管理，企业实施成本目标管理和经济责任制，加强成本计算，在生产、供应、销售、财务等环节加强监督，生产成本原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造成本、生产成本到单位生产成本，使成本计算进入车间、团队、头部。成本的静态控制是实时控制，产生全员工、全过程、全方位的成本控制模式，使成本降低落实到每个员工的实际行动中。
2、技术改造
近年来，原材料价格的上涨和能源价格的上涨对成本的上涨有很大的影响。如何在这些不利条件下降低成本，提高效率？企业必须树立技术转型是降低成本的有效途径。通过技术转型，选择新技术、新材料，提高产品技术含量，探索降低成本的途径。
3、深化改革
首先，要改革人事制度，打破干部职工界限，体现“肯干、能干、做好”的就业原则，实行招聘与就业制度相结合的人事制度，加强劳动组合，竞争就业，适者生存，激发干部积极性，提高劳动效率，增强企业干部职工的责任感和危机感，动员全体干部职工投入降低成本。在科学确定最佳成本目标所必需的工作量的基础上，相应完善劳动组织，批准劳动定员，改革内部分配机制，减少非生产性人员过多和工作量不足造成的消耗。
4、建立高效的沟通渠道，构建良好的企业文化
企业应该注重沟通，建立高效的沟通机制，让员工在及时有效的沟通中了解整个组织的发展方向和各个环节的角色定位。同时，也应该注重企业文化建设，打造一支高素质、高凝聚力的团队。
对企业降本增效应
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