个人信息
+基本信息
照片
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出生年月：
年
民族：
汉
政治面貌：
无党派人士
性别：
男
婚姻状况：
已婚
学历：
本科
现居住地：
江苏
户籍：
安徽合肥
期望行业：
机械制造/机电/重工
期望地点：
江苏上海浙江
期望职位：
采购总监
工作年限：
20年以上
期望年薪：
（税前）
面议
在职状态：
在职
?自我评价
1、外语：法语、英语(接近本土语言)
2、既有世界强外企的正规机制管理经验，也吸取了民企的机智灵活之便捷；
3、有工业自动化机械设备、机械人、工业机柜、电机马达、汽车部件、电子等行业的材料采购管理经验；熟悉机械部件、结构件、精密塑胶、电子、加工件（如焊接/机加工/铸造件等）、设备及配件备品（MRO）、注射和冲压模具、和原材料（如钢铁、铜、铝、塑料）等
4、一位能够带动团队积极上进的领导者，科学的管理者，高效的执行者。
5、希望有一份长期稳定的港湾，为之奋斗到花甲之年
教育培训
年9月到年7月安徽大学管理学
系统培训：（如金蝶、SAP、EIS，Oracle），汽配行业TS认证，模流分析与模具报价，管理和领导力，美国认证职业采购经理人并获证书，供应链管理，项目管理
E语言能力
英语(商务洽谈)、法语、普通话、粤语
?工作经历
年02月-至今机械自动化设备行业
公司性质：中外合营(合资·合作)
公司规模：-0人
公司行业：机械制造/机电/重工
公司描述：机械自动化设备及机械人行业的知名领导品牌。本人既积累了世界强外企的先进管理经验，也吸取了民企的机智灵活之弹性,特别是对于非标件(品种多数量少)的采购管理
供应链管理部长兼采购总监
汇报对象：CEO
下属人数：22
所在地区：上海
所在部门：供应链管理部
工作职责和业绩：
负责供应链管理，包括材料需求计划、供应商开发、采购、库存管理、供应商质量管理等;集中采购和分厂监督管理;材料分为标准件和分标件;采购区域囊括全球。
1、组建供应链组织结构，建设团队，分配工作任务，定义岗位职责。
2、设定供应链管理目标，建立供应链绩效考核制度，拟定供应链管理流程。
3、制定新供应商审核制度、现有供应商管理制度。
4、执行公司战略目标，拟定并执行降本计划、供应链绩效提升计划、供应商整合计划等。
5、管理材料需求计划、确保平稳的生产制造、做好主材JIT采购管理、降低库存。
6、供应链精益化管理：供应链统筹规划、协调跨部门计划管控、平衡各部门绩效；推进Opex精益生产和Leap删减无增值作业、简化流程(实现了Auto-book和electronicsignature)、提高效率；全盘先期管理和总成本管控，以缩短周期，降低总成本。主要绩效:
1、组建了供应链团队，设定了目标方向，领导团队达成绩效。
2、供应商整合,优化了供应商结构,并优化了供应链管理流程。
3、缩短了供应链的总供货周期,降低了库存,提高了现金流效率。
4、降低了材料采购成本、供应商的材料不良成本，减少了因材料不良而造成的缺料风险，最终减小了总成本。
5、提高了客户订单的保质按时完成率，确保从采购、生产、到出货的工作负荷平稳进行。
年11月-年01月电机行业--浙江**科技有限公司(法国上市公司Somfy的全资工厂
公司性质：外商独资·外企办事处
公司规模：0-人
公司行业：机械制造/机电/重工
公司描述：法资Somfy公司在中国设立的工厂，专注于遥控管状电机的研发、生产、销售，在本行业知名品牌中世界排名第一位;采购的材料包括结构机和电子材料等
采购部经理
汇报对象：法籍总经理
下属人数：6
所在地区：湖州
所在部门：采购部
工作职责和业绩：
负责采购部的日常管理工作,包括供应商开发和采购管理,制定目标计划,编制年度预算,优化作业流程等;领导执行战略项目，如重大关键项目的转移、本地化等.
主要绩效:
1、降本:直接材料降本，年度降本8.2%,年度降本6.8%,年度降本5.5%,年度降本7.6%.
2、供货绩效:从至,供应商交期指标从70%提升到97%，平均交货天数从45天缩短到25天，进料检通过率从65%提升到98%。
3、优化了供应商结构、采购管理制度、和供应商管理制度，团队绩效KPI得到大幅提高。
年06月-年10月汽车部件及工业机柜行业--昆山**有限公司(法国GMD集团的全资子公司之一)
公司性质：外商独资·外企办事处
公司规模：人以上
公司行业：汽车/摩托车
公司描述：属于法国50强GMD上市集团全资子公司之一,主要生产汽车部件和工业机箱机柜,后因经融危机，业务量下滑而合并到集团的昆山安高精密组件有限公司
采购经理
汇报对象：法国采购总监
下属人数：5
所在地区：上海
所在部门：国际采购中心
工作职责和业绩：
1、组建国际采购部、团队建设，制定采购管理制度和程序文件，并参与起草APQP项目管控程序文件。
2、项目引进,从样品到批量生产的转移.
3、负责集团公司公共用料和固定资产设备等的采购管理工作，参与分厂采购监督工作，包括主要供应商开发、审核、材料成本监控等。
主要绩效:
1、组建了国际采购部团队，编写制定了采购管理程序文件和公司管理制度，监督APQP流程在分厂内的实施。
2、成功的实现了项目的生产转移。
3、大幅减低大综物料采购成本，有效管控设备资产投资，提高绩效并持续改善。
年03月-年05月电子行业--深圳**电子（美国Tyco世界强公司
公司性质：外商独资·外企办事处
公司规模：人以上
公司行业：电子技术/半导体/集成电路
供应商管理经理
汇报对象：美国采购总监
所在地区：深圳
所在部门：国际采购部（IPO）
工作职责和业绩：
1、公司战略政策的执行，主要供应商管理，项目管理等工作。
2、供应商开发，审核，投标与管理，议价，解决日常供应问题，按时考核评估现有供应商等。
3、组织捆绑计划、联合采购，签订框架协议,预订单等。
主要绩效:
1、%完成对供应商战略政策的执行。
2、所管理的主要供应商绩效得到了大幅提高。
3、成功实现了降本和缩短采购周期。
年10月-年2月美资Tyco**电子东莞分厂（世界强企业）
公司性质：中外合营(合资·合作)
公司规模：-0人
公司行业：电子技术/半导体/集成电路
战略采购工程师
汇报对象：台湾总经理
所在地区：东莞
所在部门：外包部
工作职责和业绩：
1、供应商开发工作。
2、项目转移。
3、协助解决供应商品质问题。
绩效:成功开发了合适供应商，转移了项目，解决了品质客诉，加强了供应商的工艺管控(SPC)，以提高品质。
·参与项目及成功项目介绍·
年02月–年03月机械自动化设备
项目职务：项目采购管理
所在公司：机械自动化设备行业
项目简介：机械设备机行业，是以项目管理的。
项目职责：1、项目的组织结构和成员的定义。2、职能划分和相应预算，如设计，采购，制造，质量，物流等工作内容的确定；并对纸机分段，按WBS拆分预算明细。3、过程实施和监控。4、项目结束后的分析和经验总结。
项目业绩：1、项目总成本平均比预算低10%。2、项目交付时间达到客户要求。3、项目通过测试、调试，并成功投入生产；
年11月–年01月开合帘电机
项目职务：项目采购管理
所在公司：尚飞
项目简介：项目引进，把项目从美国制造转移到中国工厂生产项目职责：
1、项目引进：项目启动会,定义各项任务组的执行领导者和团队人员，计划时间结点，如：evaluation,pre-study,study,realization,launching,phasereview,DCO,Massproduction管理项目的所涉及方面，如预算，时间，资源，设计，工艺，采购，质量，批量生产，风险等，用FMEA,PPAP,SPC等工具辅助项目管控。2、降本：通过各种方案实施降本。
项目业绩：１、项目成功转移入中国工厂生产。2、成功地切入该项目的全球供应商，并逐步优化供应资源，如本地化等。3、在相同质量前提下，相对于美国制造,总成本下降约35%。
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