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俞敏洪如果组织考核机制不公平一定是糟糕

来源:科学管理原理 时间:2017-9-28

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俞敏洪近日在洪泰基金年会上发表演讲,他谈到了关于组织机构成长、成熟和成功三方面的思考,并对新东方之前的组织考核制度进行了反思总结。他说,好的企业组织制度,在于建立科学公平的考核机制,如果机制不公平,一定是糟糕的人留下。

核心要点

1.成长:“成长”意味着具备正确的三观、宽广的眼界和胸怀、良好的行为习惯。

2.成熟:“成熟”意味着能够抓住机遇、抓住人心、在困境中逆转。

3.成功:“成功”意味着在获得世俗的成就后实现社会价值,为年轻人搭建更好的未来。

演讲全文

今天是我们的年会。在开始喝酒之前,我想对洪泰、对在座的每一位兄弟姐妹讲三个字,三个“成”字。

成长

“成长”意味着具备正确的三观、宽广的眼界和胸怀、良好的行为习惯。

第一个“成”字,是成长。年是洪泰和我们每个人高速成长的一年,成长意味着三个方面:

第一个要素,是三观的确立。我们最终想把公司变成什么样的公司?我们最终想把自己变成什么样的人?只有确立三观才能引领继续发展和成长。

第二个要素,是要在成长过程中形成眼界和胸怀。这也是英雄和枭雄的区别——英雄和枭雄在能力上可能并驾齐驱,但英雄有价值观、眼界和胸怀,枭雄却未必有。有能力则可成事,但不一定能成就传世之作。洪泰要做传世之作,所以每一位洪泰人的胸怀和眼光就变得非常重要。我跟泰哥有信心,洪泰终将成为中国资本市场最大的成就之一。

第三个要素,是行为习惯的建立。一个人行为习惯的建立是自己成长中最重要的一步。这个行为习惯包括锻炼身体的习惯,每天早睡、早起的习惯,保持读书的习惯,跟人交流的习惯,愿意谦虚、谨慎地汲取知识的习惯等。

一个好的行为习惯养成,至少需要你不间断地重复两到三年,一旦养成就难以中断。我曾经问过身边跑步的朋友,他们中的大多数坚持每天跑步5到10公里,一旦哪天不跑步,身体的反应就会走向负面。

我最多的经验是读书。跟别的企业家不同,我不仅读企业管理类的书,而且各种类型的书都会读一些。你知道,养成读书的习惯其实也需要很长的时间,可一旦养成后,不读就会感觉到难受。我现在如果三天不碰书,会觉得自己魂都没了。

这两年,我在迫使自己养成一个新的习惯,读完书之后写读书笔记、与人分享。刚开始写的时候,几乎是每写一篇都要卡半天,觉得太难写了。你不仅要写对这本书的看法,还要总结它的思想,并用比较优美的文字写出来。这么一件小事,其实挺有挑战。但随着这两年我写的读书笔记越来越多,个人的感悟也越来越多,突然发现要是不写的话反而不自在。

我们每个人都是这样,一个好习惯养成以后,它会反过来带着你的生命往前走,每每想要懈怠的时候,它会来唤醒你。

一个公司的发展,也是同样的道理。我觉得洪泰在这两年里其实在全力以赴打造“洪泰的习惯”。泰哥在演讲时提到“谁搞事,我搞谁”,这就是洪泰的习惯。新东方的员工甚至管理层也有观点的争论,但新东方的习惯,其实也是倡导光明的文化,有话都放在面上说。

新东方的同事会在







































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