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导读：多且杂的需求确实是产品工作中较为恼人的一件事，那么如何才能科学的管理需求呢？作者分享了自己的一些方法。
正文
作为产品经理，总会在各种时刻接到各种来源的需求，运营、技术、测试、老大……如果不幸做的产品还有对外合作，这些来源还得double一下。这种情况直接导致手头待做的内容越积越多，如果没有及时记录分类，就会影响后续的版本规划和需求跟进。
非要方法论的话，需求管理就是解决５个Ｗ的问题：what、who、where、when、why。建立需求库，根据where来进行需求分类，在需求详情中说明剩余４项即可。
ps：懒得看文字的可直接到最后看思维导图
一、需求分类（where）合理的分类应该是对产品流程和结构的梳理，从这个角度分类能更快速地找到符合版本规划的需求。即使不是为了整理需求，按照以下的方式梳理一个产品，也能短时间内大致了解一个产品的结构和关键点。
１、一级分类一级分类涵盖了用户从新增到流失的整个过程，包括关键新用户留存、行为转化率、体验问题、和流失召回。其中行为转化率会包含多项，通过下面的步骤就能简单提取出来：
用一句话描述：“用户来是做什么的？”——即核心功能是什么
稍微细化下流程：“用户做这件事的步骤是什么样的？”——即产品涉及的主要场景
找到关键的页面：“这个流程中必经的页面有哪些？”——即产品北京治疗白癜风得花多少钱北京治疗白癜风的多少钱
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