一“机会均等"与“不可预期"原理
“机会均等"原理原指每个人都平等地享有企业提供的种种机会，即企业为每个员工提供和创造平等的工作机会、发展机遇和发展条件，让每个人平等地享有自由竞争的权利，机会均等，公平竞争。“不可预期”原理与“机会均等"原理是相伴相生的，强调最终谁能够获得发展的机会是不可预知的，并非事先设计好的.
“机会均等"原理与“不可预期"原理在积分制中的最好体现就是员工积分的动态性、可变性与开放性。在积分制的管理体系下，员工挣得积分的机会是公开的、均等的，员工积分是动态的、不断变化的。员工在挣积分的过程中享有同样的竞争机会，奖分罚分和积分排名都遵循公开化原则。通过这种方式设定长效的公平竞争模式，员工不到最后不可预期结果。因此，积分制管理通过遵循“机会均等"原理和“不可预期"原理创造一个相对公平的激励竞争的环境。员工的积分从基础积分开始累积，每一天的积分、每一年的积分年年岁岁累积起来就是一个庞大的数字，而这些数字都是不相同的、变化着的，数字的排列也是不断变化的，排在第1名的永远只有1名，即使暂时有并列的也不足为奇，经过马拉松长跑后，最后只有1个第1名。即使某年某月处在第1名，但工作不努力不思进取，或者躺在功劳簿上睡大觉，就会从峰顶跌至谷底。靠后的名次只要不气馁不灰心，工作努力踏实肯干，一定能取得好名次。积分是一个变量常数，每一天、每一月、每一年、积分都在变化着，最终谁获益不可预知。在传统管理“胡萝卜加大棒”管理模式里，企业往往用“胡萝卜”（如各种福利）来笼络员工。积分制管理是把公司所有的“胡萝卜”，甚至未来的“胡萝卜”，都放在这里，公开地竞争，员工的每一个行为、每一项工作结果都与这堆“胡萝卜”有关，员工必然会在乎这堆“胡萝卜”。例如，积分制中没有1分积分等于多少钱这个概念，积分排名高的员工可以有一堆“胡萝卜”（如出国旅游、可以奖励汽车等）。在排名次的过程中，员工就会因为“分毫之差"而错失获得奖励或福利的机会。
Reasonableapproach
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