电视营销中心领导、各部门负责人、行业组组长参加会议
电视营销中心自成立以来，始终秉承追求卓越的精神、稳健经营的理念、客户至上的宗旨、诚信为本的品质，向着更好更强的目标不断迈进。此次，以积极响应我台“科学管理年”工作号召为契机，充分动员全体员工，以主人翁精神积极参与到管理工作之中。设立了科学管理年征求意见箱和邮箱，欢迎广大员工主动参与和监督，提出建设性意见和建议。力求进一步解放思想，改革创新，在科学发展的大道上阔步前进。
会议第一项会议根据总台印发的《海南广播电视总台广告经营管理规定》的通知进行解读与研讨，坚持在“统一管理，统一经营，统一价格，统一考核”经营原则的指导下，不断推进电视营销中心广告经营科学、健康、持续发展。
会议第二项
各广告行业组组长、各后台部门负责人分别围绕“向科学管理要效益”的主题，根据自身行业、部门存在问题进行总结与探讨，寻求更加科学化、规范化、制度化和系统化的管理方法。
（一）各广告行业组围绕主题，积极展开探讨：
食品饮料组组长陈莉
加强与频道的联系，与频道组团作战，不定期举办线下活动，同时开发更多的节目内容合作资源，为客户做好服务。走出海南岛，吸纳更多市场资源。通过培训学习，快速提升组员的业务能力，提高效益，增加创收。
交通家电组组长黄文霞
深挖现有客户，开发新客户，采用更有利的方式撬动市场，扩充广告客户资源。通过制定客户动态跟踪制度，做好服务、加强合作。
房产家装组组长魏丹蕾
在工作分配上采用更科学有效的方式，发挥员工岗位职能；在工作思路上将筹备多品牌联动，如建材+家装+家电品牌的联动活动，让蓄客过程共享、资源整合，创造更大效益。
医疗商贸组组长韩国丽
根据员工全年任务额，采用每周例会制度、品牌报备制度、奖罚制度和培训、沟通的方式来促进目标达成。策划一系列活动，开发新模式，联合医疗机构和其他品牌进行有效合作。
金融活动组组长苏小兰
发挥团队合作效益，利用团队公关能力，在维护好老客户的同时拓展新客户。进一步开拓金融行业市场，与栏目加强沟通与合作，为客户提供更具吸引力的宣传方式。
（二）各后台部门负责人围绕主题，积极展开讨论：
营销策划部张瑄
规范执行、科学管理，不断完善电视广告价格体系，让该体系成为业务经理们报价的依据与规范；加强队伍建设，培养“全能型”策划人员，加强策划与业务经理的协作能力；以市场为导向、以客户为中心、以创新促发展，提升部门成员综合实力。
客服部邢诒燕
从前端接洽客户，到后端对接各业务部门的工作中，细致分工，提高工作效率，以制度管理人，全面提升客服人员的工作能力与水平。
制作部陈凡
进一步完善广告制作制度和设备管理制度，做好设备后台服务。继续推出优秀的公益广告系列，提升广告制作水平。
公共事务部张杰
建立督查督办制度，落实总台、中心下发的工作；完善部门管理制度，提升工作效率，加强与各部门的协作。
财务部张萍
做好日常财务工作，定期汇报、整理数据、资产盘点，同时加强管理，建立统一报账制度，提高效率。
会议第三项
电视营销中心各口分管领导也进行了发言，从切实增强广告从业人员的市场竞争力，进一步提升管理水平、加快发展步伐、适应市场需求等方面，提升电视营销中心的整体实力、盈利能力和可持续发展能力。
电视营销中心副主任彭升华、海南广电合利传媒副总经理黄越、陈凡指出各部门要严格按照“科学管理年”的要求，自觉开展各项工作。在工作中要采用科学有效的方法，多观察、多接触、多了解市场，与客户多做交流。要加强自我管理，提升行业能力，要做“综合型”人才，要做具有“主人翁”精神的人，以“科学管理年”为契机，全面培育和提高核心竞争力。
会议最后，电视营销中心主任谷佳潞进行总结性讲话，进一步部署“科学管理年”工作，并要求全中心以严谨的态度、科学的方法、实事求是的精神积极开展工作。明确指出：各行业组、各部门要深入了解广告行情，向科学管理要效益，全面推动电视营销中心科学管理水平的提升。根据管理工作中的薄弱环节，采取有力措施，并修改制定切实可行的工作方案上报总台科学管理领导小组办公室。
电视营销中心主任谷佳潞在会上总结发言
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