连续看了好几天的干货，今天来点轻松的。谦启小编陪您快速认识我们不得不知道的管理学大师。
栏目：天天学管理
作者：江涛/谦启咨询
早期管理学大师亚当.斯密（~）
提出了“经济人”观点，系统地阐述了劳动价值论和劳动分工理论。
劳动分工可以使工人重复完成单项操作，从而提高劳动熟练程度，提高劳动效率；
劳动分工可以减少由于变换工作而损失的时间；
劳动分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上，有利于创造新工具和改进设备。
代表作：《国民财富的性质和援引研究》，年发表。
查理.巴贝奇（~）
赞同斯密的劳动分工能提高劳动效率的论点，但认为斯密忽略了分工可以减少支付工资这一好处。
提出“边际熟练”原则，即对技艺水平、劳动强度定出界限作为付酬的依据。认为工人的收入应该按三部分组成：
工作性质确定的固定工资
按照生产效率及所做贡献分得的利润
为提高劳动效率而提出建议所应给予的奖励
代表作：《论机器和制造业的经济》，年发表。
罗伯特.欧文（~）
人事管理的创始人。
首先提出在工厂生产中要重视人的因素，要缩短工人的工作时间，提高工资，改善工人住宅。重视人的作用和尊重人的地位，也可以使工厂获得更多的利润。
古典管理理论——泰罗制
泰罗（~）
其科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。
泰罗科学管理的中心问题是提高劳动生产率
实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理
理论要点：
科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。
要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
实行有差别的计件工资制。
工人和雇主双方都必须来一次“精神革命”。
把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。
实行职能工长制。
在管理控制上实行例外原则。
代表作：《科学管理原理》，年出版
甘特（~）
设计了一种用线条表示的计划图表，称甘特图。
其主要观点：
计件奖励工资制，除了支付日工资外，超额完成定额部分，再计件给予奖励；
完不成定额的，职能拿到日工资；
可是工人感到收入有保证。
代表作：《工业的领导》；《工作的组织》
福特（~）
在泰罗单工序动作研究的基础上，为了提高企业的竞争能力，进而对如何提高整个生产过程的生产效率进行了研究。
创造了第一条流水生产线：
减少产品类型，以便实行大量生产
零件规格化，以提高零件的互换性
工厂专业化，不同的零件分别由专门的工厂、车间生产
机器及工具专用化，以提高工作效率，并为自动化打下基础
作业专门化，是各工种的工人反复地进行统一简单的作业
古典管理理论——组织管理理论
法约尔（~）
关于泰罗制的局限性，主要是由亨利.法约尔加以补充的；德国的马克斯?韦伯也做过贡献。
主要观点：
不仅要改善生产现场的管理，而且要主要改善有关企业经营的6个方面的职能：
技术职能：即设计制造
经营职能：即进行采购、销售和交换
财务职能：即确定资金来源及使用计划
安全职能：即保证员工劳动安全及设备使用安全
会计职能：即编制财产目录，进行成本统计
管理职能：包括计划、组织、指挥、协调、控制五项
代表作：《一般管理与工业管理》
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